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人力资源年度工作计划（2017-2018）
年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”
序号 工作项目 实施步骤/细则 输出结果/资料 项目进程（2017-2018） 备注
9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设
1 人力资源团队搭建 完成人力资源部现缺编人员的招聘工作 缺编人员到位
2 人力资源职能体系建设 1、梳理人力资源部职能、职责、权限；
2、制订2017年岗位说明书标准模块，讨论确定后着手修订完成人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。 1、《人力资源部职能、职责及权限表》2、人力资源各岗位的《岗位说明书》
工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系
3 修订人事基础报表 1、建立在职人员人力构成情况分析表；
2、建立人员流动情况月度分析表；3、建立基础人事档案明细表；4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。 《人力资源分析表》
4 建立健全人事基础管理制度及流程 1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）；2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《人事审批权限管理办法》；3、新增修订《人事管理制度》；4、修编《劳动合同管理制度》；5、修编《请休假及考勤管理制度》； 1、制度体系的标准格式2、《人事审批权限管理办法》3、《人事管理制度》4、《劳动合同管理制度》5、《请休假及考勤管理制度》
工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系
5 组织架构优化及职能体系建设 1、借鉴一些先进企业的架构管理模式，结合本企业实际情况对组织架构进行进一步整合优化；2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作；3、开展定岗、定编、定员、定级工作；4、寻求合适的工作分析方法，开展工作分析，并完成各岗位岗位说明书的编制。 1、《组织架构图》2、《管理架构图》3、《各部门管理架构图》4、《各部门权限划分表》5、《各部门管理职责》6、《组织及岗位设计方案》7、《定岗定编定员明细表》8、《职系职级划分明细表》9、各岗位《岗位说明书》
工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制
6 规范招聘管理工作流程 修订《招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。 《招聘管理制度》
7 建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制 1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。 1、《招聘需求登记表》
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