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百年烟草香“和搏一流”魂

作者：暂无

来源：《上海信息化》2011年第2期

作为中国近代民族卷烟工业的主要发源地和生产制造中心，上海的烟草工业经历百年风雨、

走过了由弱变强的发展历程，积淀了深厚的文化底蕴。如今，随着社会经济和烟草工业的发展，

上海烟草集团有限责任公司在打造大型现代化企业集团的道路上积极探索，不但建立了一系列

科学的经营管理体系，更提炼出_套以“和搏一流”精神为核心的企业文化，这一核心理念和价

值体系，成为上海烟草集团持续、稳定、健康发展的企业灵魂。

上海烟草工业的发展可以追溯到一个世纪之前。曾几何时，老一辈卷烟工人吃苦耐劳、追

求真理，在上海和全国工人运动史上留下了光辉的篇章；解放后，新生的工人阶级勤奋好学、

精益求精，为社会主义建设作出了巨大贡献；随着改革开放的发令枪响，新一代卷烟工人们团

结拼搏、开拓进取，彻底改变了上海烟草工业的落后面貌；近二十年来，上海烟草行业更经历

了三个重要的发展阶段。

大规模技术改造阶段。20世纪80年代以来，上海卷烟工业进行了大规模、脱胎换骨式的

技术改造，并采取了一系列从严治厂的举措，抓管理、抓规范、抓员工教育，使企业管理水平、

人员素质有了大幅度提高，为企业的进一步发展打下了坚实的基础。

集团组建体制改革阶段。1993年，巾原中国烟草总公司上海市公司及所属企业上海卷烟厂，

上海烟草储运公司等改制组建为上海烟草（集团）公司，并凭借产品和资产优势，不断加大资

本经营力度，先后与原市、区县烟糖公司共同组建了21家烟草糖酒有限公司，形成了新的发展

规模。

新世纪新一轮发展阶段。跨入21世纪以后，面对新形势、新情况、新任务，上海烟草集团

提出了“做精做强”的战略思想，苦练内功夯实基础，寻求新的发展机遇，取得了历史性的突

破。

通过这三个重要的发展阶段，上海烟草集团实现了从“粗放管理向从严管理、松散型管

理向集约型管理、工厂化管理向集团化管理”的三大转变，企业面貌发生翻天覆地的变化，连

续20多年保持了企业持续、稳定、健康的发展，增强了企业的综合竞争实力。

上海烟草集团卷烟生产的装备、技术达到了当代国际先进水平，并率先在全国烟草行业通

过了IS09001:2000质量管理体系和IS014001环境管理体系认证。几十年来，上海卷烟厂生产

出品的“大联珠”、“劳动”“飞马”、“大前门”、“光荣”、“群英”、“牡丹”、

‘‘上海”等牌号卷烟深受广大消费者喜爱。

近年来，随着卷烟品牌的不断整合，上海烟草集团确定了“1+3”：的品牌发展战略：“1”

指中华卷烟，在“十二五”期间要达到1.00万箱产量、1000亿销售额（简称：中华品牌

“百万千亿’’旺程）；“3”指“熊猫”、“红双喜”和“中南海”三个品牌要有新的发展。

目前，“中华”、“熊猫”、“红双喜”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外，取得

了良好的经济效益。

上海烟草集团通过与全国19个省市、51家地市公司的跨地区合作，建立烟叶原料基地和

定向采购点，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道；通过构建以“八个协同”为主要特征的市

场营销体系框架，进一步提高了市外卷烟市场建设水平；通过持续推进上海市内精品网络建设，

构建了以“电子商务、现代物流、工商协同、集约经营”为主要特征的，“覆盖全市、功能完

善、以我为主、受我调控”的30000余家卷烟销售网络；通过兴建上海商业规模最大、技术最

为先进的商业第三方物流中心一—海烟物流发展有限公司，探索实施卷烟和非卷烟商品的集中

采购，统一配送。

近年来，上海烟草集团加快了“走出去”的步伐，不断“优化出口卷烟品牌结构、优化海

外市场结构、优化客户关系管理”，通过加强品牌、市场和客户关系建设，使卷烟产品覆盖了

全球57个国家和地区的44个免税市场、30个有税市场，确保了两个“全国第一”的地位——

暨国产自有牌号卷烟出口数量全国第一，国际有税、免税市场占有量全国第一，进一步提升了

集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。

2004年前后，上海烟草集团按照国家烟草专卖局关于“深化改革、推动重组、走向联合、

共同发展”的要求，先后与北京卷烟厂；天津卷烟厂实施了战略性联合重组。此次联合重组不

仅使双方在产品、技术、市场等方面实现了更大范围的资源配置和优势互补，进一步增强了上

海烟草集团的综合竞争实力，而且对做精做强中国烟草，实施大企业、大品牌、大市场战略具

有深远的战略意义