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项目经理半年工作总结6篇
（经典版）
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序言
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项目经理半年工作总结6篇
工作总结是对工作中取得的成绩和进展的记录和总结，工作总结
能够帮助我们发现工作中的潜在问题，并及时采取措施进行解决，以
避免问题扩大化，本店铺今天就为您带来了2024年项目经理半年工
作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年项目经理半年工作总结篇1
20XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，项目部在各级领导
的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。
我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结：
一、施工技术的管理
XX公路自20XX年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工
情况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期
紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部
作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从项目部的人
员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有
限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术
管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异
常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全
部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工
艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。
目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工
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程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验
收合格投入使用。
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