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安全领导力包括什么意思

不知道你对安全领导力是否有所了解呢?那你知道有关安全领导力

包括什么吗?下面店铺为你整理了一些安全领导力有关内容，我们一起

来了解一下吧。

安全领导力(1)：公开的管理层承诺

公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。通过管

理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的

文化中。从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安

全承诺。

安全领导力(2)：建立合理的安全方针

企业必须将安全李奶奶表述成文字。一个有效的安全方针应该是

简洁、易懂和人人都接受的。公司应该制订符合企业特定要的方针，

并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。

安全领导力(3)：建立谁主管谁负责的责任体制

健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。

必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。管

理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制

的”，这是安全管理的基础。

安全领导力(4)：组建精干的安全管理专业队伍

安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管

理责任。安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析

沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调安

全程序。安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。为了有效的实

施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司

各个层面提供技术支持和协助。同时，他们也应该协助对安全管理系

统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。安全管理人员应

该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。

安全领导力(5)：明确的安全标准

缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全

绩效。提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作

标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易

于理解、随时可以查询的。

安全领导力(6)：确立安全目标和指标

安全绩效必须是可衡量的。如果要将现代企业管理流程引入安全

管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就

是基础。安全目标不仅仅是事故率，更应该包括为实现安全生产而实

施的风险控制措施。

安全领导力(7)：定期走访现场进行安全审核

管理层应该定期走访现场，通过安全审核，了解和掌握现场的安

全管理现状。

安全领导力(8)：重视安全培训

一个好的安全培训程序是通向成功安全管理的基础。安全培训的

关键是改变人们对安全的认识和态度。

安全领导力(9)：开展根源分析、预防重大事故

事故事件根源分析的主要目的是确定系统原因，避免今后再次发

生。进行事故调查的目的不是要对某人进行处罚，而更重要的是通过

此次事故吸取教训，避免再次发生。了解“事故的根本原因是什么”

和“谁负责任”这俩个问题不应该混淆。及时确定了直接造成某个事

故的个人行为是事故的原因，通常业不能轻易地将责任简单的推卸到

涉及事故的某个人身上。把事故原因看作是管理层的责任范围更合适。

安全领导力(10)：制定激励措施

为了实现安全绩效的持续改进，激励员工采取安全行为是另一个

重要方面。缺少激励机制将可能栽很大程度上妨碍安全管理。企业应

该建立系统的激励机，激发他们关心安全，树立良好的安全习惯。