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施工预警机制和应急预案

1预警机制

1.1工期预警机制

建立工期预警机制，通过在施工过程中队进度计划完成情况及时

预警，及时发现项目过程中存在的问题，及时纠偏，并有效判断工期

是否延误、管理是否有序，对目标工期是否可以按时完成有着非常重

要的意义。

工期预警机制，应着重加强事先控制，落实进度计划安排及相应

的资源配置：施工中根据对施工节点进度分析结果，针对各单位工程

及具体工点的进度偏差，按其对总工期的影响程度，分设绿色进度、

黄色预警和红色预警：

工期绿色进度：进度正常或超前，应继续保持。

工期黄色预警：月进度计划完成计划的90%-70%，项目关键线路

进度虽不影响合同工期，但非关键线路进度滞后；发现工期滞后，项

目部应及时调整网络图，限期追回已损失的工期。

工期红色预警：月进度进度完成计划的70%以下，关键线路进度

滞后，非关键线路多点进度滞后，将会直接影响合同工期；项目部应

采取非常措施解决影响进度的有关问题，避免对总工期产生实际影

响。

对于工期预警，项目部对各架子队发出书面通知，项目部对工点

的预警备案，并执行进度报告制度，分级建立进度控制台账。通过加

强或整改，工期恢复正常后，对已符合总工期或节点工期要求的书面

撤销预警。

1.2质量安全预警机制

质量安全贯穿建设工程的全过程，建立相应预警机制意义重大；

项目部将积极配合建设单位完成此项工作，借助建设单位提供的相关

系统软件(如有)或平台，建立相应质量安全预警机制，将质量、安全

隐患排除在事故发生之前，最大程度的避免甚至杜绝质量安全事故发

生。

预警设置为三级：

一级为涉及到强制性标准条文及施工安全重大危险源的问题；

二级为不符合规范一般性标准条文且造成较严重后患的问题；

三级为通病、不符合规范一般性标准条文且造成轻微后患的问

题。

预警一旦发出，必须排除了隐患才能解除，并如实体现在工程日

志中、持续整改，整改完成后方可消除预警。现场技术人员将出现的

技术问题制成图片、视频或文字资料备案备查。

1.3物资供应预警机制

物资供应执行事先预警机制，在“事前控制”上做文章，建立风

险预警机制，对需求计划的全过程进行追踪。

一级：物资存放即将达到库存储备现象，物资部及时向采购人员

提出预警，防止出现超库存现象。

二级：物资需求未执行，出现物资计划与实际领用不匹配现象：

物资库存较多或计划物资未进足、而计划用的物资种类及数量不足

等。物资部将及时盘库，并要求相关物资计划人员根据施工进度计划

调整，并视实际追加本月材料计划或调配库存多余用量给相应标段或

项目部。

三级：物资存放库龄即将超出物资使用有效期时，该处物资管理

部门提前两个月向计划人员提出预警，计划人员立即采取措施，与供

货商协商，尽快处理。

2安全风险应急预案

2.1相关危险源识别

火灾及爆炸；高空施工坠物；隧道软弱围岩变形坍塌事故；隧道

突水、突泥、岩爆事故；急性作业中毒；防洪渡汛等不可抗力自然灾

害；机械事故；顺层边坡滑坍、高边坡危石崩落、暴雨、雷电等自然

灾害；食物中毒；突发传染病。

⑴隧道施工安全风险点

①老安山隧道存在断层、破碎带、突（涌）水、工期等风险，

为Ⅰ级风险隧道。

②得利隧道存在岩爆、突泥涌水、断层、浅埋沟谷等风险。

⑵安全风险管理主要技术措施

①超前地质预报是防止发生风险事件、施工风险评估的基础；

②落实监控量测工作，验证工程设计，是防止发生风险事件的

重点；

③洞口工程应与洞口相邻工程统筹安排、及早完成，施工宜避

开雨季及严寒季节；

④严格遵循“管超前、严注浆、勤量测、强支护、早封闭”施

工原则；

⑤做好应急预案及防护救援的各项准备。

2.2安全风险应急准备

1、应急机构

项目部成立应急组织机构，配备充足的应急资源。

2、应急救援预案内容

⑴明确应急期间的应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；

⑵事故或紧急情况可能发生的地点、原因、性质和后果；

⑶应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求；

⑷事故发生后的应急措施（包括报告途径；信息交流协作的方

式、