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企业并购财务风险控制研究以美的并购东芝

为例

随着全球经济的发展，企业并购作为一种重要的战略手段，被越来

越多的企业所采用。然而，并购过程中的财务风险也成为了企业面临

的一个重要问题。本文以美的集团并购东芝集团的案例为背景，探讨

企业在并购过程中如何有效控制财务风险。

一、概述

企业并购是指通过收购或合并等方式，实现企业战略发展目标的过

程。而并购过程中的财务风险指的是并购后可能带来的财务损失和风

险。为了有效控制这些风险，企业需要制定合理的风险控制策略。

二、财务尽职调查

在进行企业并购前，进行充分的财务尽职调查是必要的。财务尽职

调查是指对被收购或合并企业的财务状况、经营模式、风险状况等进

行全面深入的调查。通过财务尽职调查，可以发现潜在的财务风险，

并及时采取相应的风险防范措施。

三、合理定价

合理的定价是成功并购的关键之一。企业在进行并购时，需要准确

评估被收购企业的价值，合理制定收购价格。如果收购价格过高，可

能导致企业负债过重，从而增加财务风险。因此，制定合理的定价策

略对于控制财务风险至关重要。

四、合同约束

在并购过程中，制定合同是确保双方权益的重要手段之一。合同可

以约束双方的行为，规定并购交易的各项细节和责任。通过制定合同，

可以明确财务责任的划分，有效控制财务风险。比如，美的并购东芝

时可能就制定了合同条款，规定双方在并购后的财务责任和风险。

五、兼并后财务整合

并购完成后，实施有效的财务整合也是控制财务风险的重要手段。

财务整合包括财务体系整合、会计制度整合、财务流程整合等方面。

通过整合，可以优化财务流程，提高信息的透明度，降低财务风险。

六、风险监控和预警

并购后，企业需要建立完善的风险监控和预警机制，及时发现和解

决可能存在的财务风险。通过建立风险监控和预警机制，企业可以更

加主动地对风险进行管理和控制，减少财务风险带来的损失。

七、案例分析：美的并购东芝

以美的集团并购东芝集团为例，该案例展现了企业在并购过程中的

财务风险控制策略。美的并购东芝时，首先进行了充分的财务尽职调

查，全面了解了东芝的财务状况和风险情况。其次，美的制定了合理

的收购价格，避免了财务负担过重。并且，美的和东芝在并购过程中

签订了详细的合同，明确双方的权益和责任。最后，在并购完成后，

美的进行了充分的财务整合，提高了财务流程的效率和信息的透明度。

通过这些措施，美的成功地控制了并购过程中的财务风险。

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结论

企业并购财务风险控制是一个复杂而关键的问题。通过财务尽职调

查、合理定价、合同约束、财务整合和风险监控等策略，企业可以有

效控制并购过程中的财务风险。以美的并购东芝为例，展示了一种成

功的财务风险控制实践。企业在并购过程中应注重细节，科学规划，

并结合具体情况制定合适的控制策略，以确保并购能够顺利实施并取

得预期的效果。