电商仓库在管理制度 .pdfVIP

一、目的

为了规范电商仓库的管理，提高仓储效率，确保商品质量和安全，降低运营成本，

特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有电商仓库的运营管理。

三、组织架构

1.仓库主管：负责仓库全面管理工作，对仓库人员、设备、物资等进行管理，确

保仓库安全、高效、有序运行。

2.仓库组长：负责所辖区域仓库的具体管理工作，执行仓库主管的决策，协助仓

库主管完成各项任务。

3.仓库保管员：负责仓库物资的验收、入库、保管、出库等工作，确保物资数量、

质量、安全。

4.统计员：负责仓库物资的统计、报表编制、数据分析等工作。

四、管理制度

1.产品验收与入库

（1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货，审核送货单据和实物的数量、状态

及规格是否符合采购要求。

（2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。

（3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签

字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财

务联传交财务。

（4）通知质检人员对物料进行检验。

（5）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：不合格品归整后统

一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，

并交接单据，由统计员做系统移库。合格品放至相应的库位。

2.物资保管

（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、

三清、四号定位”。

（2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因

并更正。

（3）库存信息要及时更新，确保库存数据的准确性。

3.物资出库

（1）出库时，需根据订单信息，核对商品数量、规格、型号等信息，确保出库准

确无误。

（2）出库过程中，注意商品包装，防止损坏。

（3）出库后，及时更新库存信息。

4.安全管理

（1）严格执行仓库安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。

（2）加强防火、防盗、防潮、防虫害等措施，确保仓库安全。

（3）仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。

五、监督与考核

1.仓库主管负责对仓库各项制度执行情况进行监督，定期对仓库人员进行考核。

2.仓库人员应严格遵守各项制度，如有违反，将根据情况进行处罚。

六、附则

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。