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仓库管理员周工作计划5篇

光阴一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，结果一直内卷，现

在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编

收集整理的仓库管理员周工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库管理员周工作计划篇1

任务方案：

1、按公司流程请求操纵堆栈任务；

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐；

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；

4、按流程请求当天进完当天的帐；

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及

格才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出

仓单、记标识卡）；

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单；

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等；

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，

对于过错停止改正；

二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）

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仓库管理员周工作计划篇2

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

（1）物料的#39;有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的`工作流程及工作

状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检

完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工

回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与

物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不

作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作

帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，

全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案

成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部

制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料

的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比

率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

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（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反

馈出来。

仓库管理员周工作计划篇3

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到

及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方

面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面

手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，

做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；