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GuangdongCollegeofIndustryCommerce
毕业综合实践报告
Graduationsynthesispracticereport
题目：服装企业人力资源管理问题分析
——以东教服饰有限公司为例
系别:工商管理系
班级：11商管（2）班
学生姓名：张静文
学号：1120206
指导老师：郑彬
完成日期：2014年4月
1
目录
目录2
摘要3
一、人力资源管理的基本理论4
（一）、人力资源管理的定义4
（二）、人力资源管理的兴起与发展4
（三）、人力资源管理的战略类型5
（四）、制定人力资源管理制度的要求5
二、民营服装企业的人力资源管理概况6
（一）、民营服装企业的管理特点6
（二）、我国民营服装企业人力资源管理困境6
三、案例分析：东教服饰有限公司7
（一）、东教服饰有限公司经营概况7
（二）、东教服饰有限公司人力资源管理存在的问题8
（三）、东教服饰有限公司人力资源管理建议8
四、研究过程10
五、我国民营服装企业人力资源管理对策10
（一）、提高人力资本核算意识10
（二）、广开入口，建立吸引人才的机制10
（三）、营造良好的企业文化氛围11
（四）、完善薪酬体系，修整考核制度11
六、局限性11
参考文献12
致谢词12
2
服装企业人力资源管理问题分析——以东教服饰有限公司为例
摘要
随着经济社会的发展进步，企业管理者越来越认识到人力资源在企业竞争中所起的关键性
作用。企业要做大做强，就必须积极推动管理变革，从强调对事物的管理转向重视对人的管理，
把人作为一种特殊资源，加以充分发掘和科学管理，切实发挥好人力资源的重要作用和优势，
为企业发展提供可靠保证，人力资源管理在每况愈下的服装行业这一块显得尤其重要。在这篇
论文中，我将根据自己所学的知识和在东教服饰有限公司中的工作体验对本文进行论述。让大
家了解民营服装企业发展所存在的问题，对现在的服装企业加以探讨，并提出解决问题的适合
管理策略。
关键词：企业、人力资源管理、服装企业
3
现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其
中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这
些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、
绩效评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
一、人力资源管理的基本理论
（一
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