酒店非正式员工开题报告.docx

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毕业论文（设计）开题报告要求

开题报告既是规范本科生毕业论文工作的重要环节，又是完成高质量毕业论文（设计）的有效保证。为了使这项工作规范化和制度化，特制定本要求。

一、选题依据

1.论文（设计）题目及研究领域；

2.论文（设计）工作的理论意义和应用价值；

3.目前研究的概况和发展趋势。

二、论文（设计）研究的内容

1.重点解决的问题；

2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）；

3.本论文（设计）预期取得的成果。

三、论文（设计）工作安排

1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）；

2.论文（设计）进度计划。

四、文献查阅及文献综述

学生应根据所在学院及指导教师的要求阅读一定量的文献资料，并在此基础上通过分析、研究、综合，形成文献综述。必要时应在调研、实验或实习的基础上递交相关的报告。综述或报告作为开题报告的一部分附在后面，要求思路清晰，文理通顺，较全面地反映出本课题的研究背景或前期工作基础。

五、其他要求

1.开题报告应在毕业论文（设计）工作开始后的前四周内完成；

2.开题报告必须经学院教学指导委员会审查通过；

3.开题报告不合格或没有做开题报告的学生，须重做或补做合格后，方能继续论文（设计）工作，否则不允许参加答辩；

4.开题报告通过后，原则上不允许更换论文题目或指导教师；

5.开题报告的内容，要求打印并装订成册（部分专业可根据需要手写在统一纸张上，但封面需按统一格式打印）。

一、选题依据

1．论文（设计）题目

酒店非正式员工管理中的问题及对策研究——以深圳华侨城洲际大酒店为例

2．研究领域

企业人力资源管理

3．论文（设计）工作的理论意义和应用价值

理论意义：

随着经济全球化的发展，为增强企业的竞争力、降低成本、提高效率，获得满意的经营利润，许多酒店企业采取灵活多样的用工方式，包括雇佣大量的非正式员工以确保企业总成本上的竞争优势。本文的研究结果从理论上可以应用企业管理、人力资源管理中的相关理论与方法，进行酒店业、非正式员工管理的应用研究，在一定程度上可以丰富和补充酒店业非正式员工管理的方法，为酒店非正式员工的管理提供借鉴和参考。

应用价值：

第一，通过对深圳华侨城洲际大酒店非正式员工管理个案的剖析，揭示出非正式员工管理的现状与问题；

第二，通过深圳华侨城洲际大酒店非正式员工管理的全面分析与研究，可以有针对性地对该酒店非正式员工管理中存在问题提出有价值的对策与措施，从而有利于深圳华侨城洲际大酒店更好、更快地发展。

第三，通过深圳华侨城洲际大酒店非正式员工管理的个案研究，对其他具有可比性的酒店具有很好的借鉴作用。

4．目前研究的概况和发展趋势

国外在20世纪80年代就有学者研究暂时性就业、兼职、临时雇用等问题。20世纪90年代以后随着社会上非正式员工的不断增加，研究的内容更加深入，学者们探讨了就业外部化的影响因素、临时救助服务、临时工对正式就业的影响、非正式就业的利弊、正式员工与非正式员工薪酬和福利比较等问题。我国学者对非正式员工问题的研究始于20世纪90年代中后期，研究者不多，研究成果也不多。

从研究内容上看，目前大多数文献中多是研究非正式员工的工作满意度、正式员工与非正式员工的比较等等。而对于非正式员工工作情况、薪酬管理、绩效管理等方面的研究却鲜见。

总体上来看，国内外对于酒店非正式员工的研究还需要不断地丰富和发展。

随着酒店中非正式员工比例的不断增大，同时非正式员工与酒店管理者之间的矛盾也日益明显。因此，对酒店非正式员工的工作现状、管理问题及对策的研究就变得越来越重要，正在引起越来越多的学者重视和研究这一问题，其研究成果也受到酒店管理者的重视。

二、论文（设计）研究的内容

1.重点解决的问题

通过实地调查，揭示出华侨城洲际大酒店非正式员工管理中存在的问题，分析其问题的成因，是本研究中需要重点解决的问题。

2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）

绪论

酒店非正式员工概述

（一）非正式员工的概念

（二）非正式员工的类型

（三）非正式员工的特点

（四）非正式员工的利与弊

二、深圳华侨城洲际大酒店非正式员工管理中的问题

（一）被调查非正式员工的基本状况

（二）酒店非正式员工管理中的主要问题

三、解决酒店非正式员工管理问题的对策

（一）提高对非正式员工特殊性的认识

（二）加强对非正式员工有针对性的培训

（三）建立健全非正式员工薪酬激励机制

（四）完善非正式员工管理体系

总结

3.本论文（设计）预期取得的成果

酒店业非正式员工的出现是一种必然，随着酒店业的发展，非正式员工的数量和比例还会不断扩大，他们在企业发挥中的作用也会随之日益增大。然而，目前企业却忽视了对非正式员工的管理。

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