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国有企业国际化战略决策制度

第一章总则

为促进国有企业的国际化发展，提升其全球竞争力，确保国际化战略决策的科学性和有效性，依据国家相关法律法规及政策，制定本制度。国有企业的国际化战略是指在全球范围内进行资源配置、市场拓展、投资合作等活动的总体规划和实施方案，旨在开拓海外市场，增强企业的国际影响力和可持续发展能力。

第二章制度目标

本制度的主要目标包括：

1.明确国有企业国际化战略决策的原则和标准。

2.建立科学合理的国际化战略决策流程，提高决策的透明度和效率。

3.增强企业在国际市场中的风险防范和应对能力，保障企业利益。

4.确保国际化战略与国家经济政策和社会发展目标相一致，促进国有企业的可持续发展。

第三章适用范围

本制度适用于所有国有企业及其控股子公司在进行国际化战略决策时的相关活动，包括市场进入、投资并购、合作交流等。涉及的各类业务部门、决策委员会及管理层均应遵循本制度。

第四章决策原则

国际化战略决策应遵循以下原则：

1.合法性原则：遵循国家法律法规及国际贸易规则，确保决策的合法合规性。

2.可行性原则：充分考虑市场需求、资源条件及企业自身能力，确保决策的实际可行性。

3.风险控制原则：对国际市场中的各类风险进行全面分析和评估，制定相应的风险控制措施。

4.经济性原则：在决策过程中应注重成本效益，确保资源的合理配置和使用效率。

第五章决策流程

国际化战略决策流程应包括以下环节：

1.市场调研与分析：各业务部门需开展市场调研，收集相关数据和信息，分析目标市场的潜力和风险。

2.战略方案设计：根据调研结果，制定国际化战略方案，明确目标、措施及预期效果。

3.决策审核：战略方案需提交决策委员会进行审核，委员会应对方案的可行性、合法性及风险控制措施进行评估。

4.决策实施：经审核通过的战略方案由相关部门负责实施，确保各项任务的顺利推进。

5.效果评估：实施后应定期对战略效果进行评估，针对评估结果进行总结和改进。

第六章责任分工

为确保制度的有效实施，明确各相关部门的责任：

1.业务部门负责市场调研和战略方案的初步设计，提供准确的市场数据和分析报告。

2.决策委员会负责审核和评估战略方案，确保决策的科学性和合理性。

3.管理层负责战略的最终决策和资源的合理配置，确保决策的落实。

4.监督部门负责对决策过程的监督和评估，确保决策的透明度和合规性。

第七章监督机制

为确保国际化战略决策的有效实施，建立如下监督机制：

1.定期报告制度：各相关部门需定期向管理层报告国际化战略的实施进展和效果，并提出相关建议。

2.评估反馈机制：应定期对国际化战略进行效果评估，收集各方反馈，及时调整决策方案。

3.责任追究制度：对在决策过程中违反本制度的行为，按照相关规定追究责任，确保制度的严肃性和权威性。

附则

本制度由企业战略管理部负责解释，自发布之日起实施。为适应国际市场变化，制度可根据实际情况进行调整和修订，修订程序和要求应遵循本制度的制定原则和流程。

通过建立科学的国际化战略决策制度，国有企业能够更好地适应全球市场的变化，提升自身的竞争力，实现可持续发展。