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●人力资源开发《经济师》2010年第4期
RM医院临床医生薪酬体系现状分析
●郭美丽
摘要：文章以RM医院为例，分析了临床医生薪酬体系的改革与创助理级专业技术岗位即医师的人员，执行四级中的11—12级岗位工资
新，指出应以人为本，不断深化人事分配制度改革，工资分配向技术骨干标准，聘用在助理资质的人员执行五级中的13级岗位工资标准。
倾斜，从而调动广大医护人员工作热情。b.薪级工资。薪级工资是按照医生本人的工龄、现专业技术岗位以
关健词：医院临床医生薪酬体系改革创新及任现岗位年限相结合给出的。薪级工资包含有工龄工资的成分，反映
中图分类号：C971文献标识码：A了一个医生的工作经验。
文章编号：1004-4914（2010）04-224-02c.绩效工资。根据国发[2008]6号文件，实行岗位聘任后，绩效工资按
等级发放。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范
RM医院始建于1962年，是一所集医疗、康复、教学于一体的地市的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定绩效工
级综合性医院，占地55亩，建筑面积12000平方米，地处某市市中心，临资的分配。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开
107国道和京珠高速公路，交通便利。医院建设环境美观，住院环境舒差距。目前，RM医院尚无规范的绩效工资发放办法。
适，内部设置合理有序，处处彰显“以人为本”的服务理念。医院制定了d.津贴补贴。按照政府有关文件，主要有岗位津贴、地区差别补贴
“以专科专病建设为主线，以内涵管理和开放办院为战略”的整体发展思等。
路，不断深化人事分配制度改革，工资分配向技术骨干倾斜，形成了医院e.福利。主要有防暑降温费、冬季取暖费、独生子女费、各类保险金
临床医生薪酬分配体系。等。
一、RM医院所处竞争环境及发展战略定位2.RM医院工资核算分配办法。RM医院每位临床医生的基本工资和
1.RM医院发展战略分析。RM医院毗邻京珠高速公路和107国道，辅助工资之和为每人的标准工资总额。另外，RM医院为了建立起重实
交通便利，创伤显微外科技术在本市居优势，骨外业务也属一流；医疗设绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的工资分配机制，构筑形式多
备较先进，医德医风很好，收费价格很低；急诊救治反应速度表现突出；样、自主灵活的分配激励机制，本着效率优先、兼顾公平的原则，制定了
与政府各执法部门关系维护很好。RM医院要想在异常激烈竞争中求得《RM医院工资分配办法》。该办法实行院科两级分配，即医院对临床各
生存和获得不断发展，必须制定可行的发展战略，发挥优势，抓住机会，科室进行分配，各科室内部再进行分配。
才有可能巩固在市场中的竞争地位。因此，医院应重点发展以创伤显微（1）院级（一级）分配核算办法。
外科和骨科为核心技术的大外科创伤急救体系，主要针对交通事故、治计算公式：科室总工资=科室保底工资+科室净收入×科室提成比
安事件、工伤为主的创伤患者；其他业务瞄准中低收入居民，以低端市场例
为主，打造平民医院品牌，以扩大内科和妇产科业务。其中,内科保底工资=科室所有人员基本工资×36％，外科、妇产科
2.RM医院人力资源现状。RM医院现有员工191人，从事临床医护保底工资=科室所有人员基本工资×24％
工作人员88人，其中医生41人，住院医师9人，主治医师11人，副主任
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