企业事业部制的资源配置.pptx

企业事业部制的资源配置汇报人：2024-02-06

企业事业部制概述资源配置原则与策略人力资源配置及管理财务资源配置及管理物资资源配置及管理信息资源配置及管理总结：提高企业事业部制下资源配置效率contents目录

企业事业部制概述01CATALOGUE

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的事业部。各事业部拥有较大的自主权和经营管理权，实行独立核算、自负盈亏。事业部制的特点包括集中决策、分散经营、风险多元化等。事业部制定义与特点

通过事业部制，企业可以更好地适应市场变化，提高市场反应速度和经营效率。事业部制有助于培养企业的多元化经营能力和风险抵御能力。事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。事业部制在企业中应用

有利于调动各事业部的积极性和创造性；有助于企业扩大经营规模和提高市场占有率；有助于分散经营风险。优点可能导致资源重复配置和浪费；各事业部之间可能存在利益冲突和协调困难；对企业总部的管理能力和协调能力要求较高。缺点事业部制优缺点分析

资源配置原则与策略02CATALOGUE

资源配置基本原则追求资源投入与产出的最大化，确保资源得到有效利用。在事业部间公平分配资源，避免资源过度集中或浪费。强化事业部间资源共享与协同，提升整体竞争力。关注资源长期利用与生态环保，实现可持续发展。效益原则公平原则协同原则可持续原则

战略目标分解关键成功因素识别资源配置优先级划分动态调整机制战略导向下资源配置策略根据企业整体战略，将资源分配到各事业部，支持其实现战略目标。根据战略重要性和紧急程度，确定资源配置的优先级。识别各事业部成功的关键因素，并为其配置相应资源。根据战略实施情况和市场环境变化，动态调整资源配置。

市场需求分析顾客价值创造快速响应机制营销资源投入市场需求导向下资源配置策入了解各事业部所在市场的需求和竞争态势，为资源配置提供依据。将资源投入到能为顾客创造更大价值的产品和服务上。建立快速响应市场需求的资源配置机制，提高市场适应性和竞争力。加大营销资源投入，提升品牌知名度和市场份额。

人力资源配置及管理03CATALOGUE

根据企业战略目标，评估现有人力资源状况，预测未来人力资源需求，制定相应的人力资源规划。制定人力资源规划结合企业实际情况，制定符合企业需求的招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、面试技巧等。招聘策略制定组织并实施招聘活动，对招聘结果进行评估，不断优化招聘策略，提高招聘效率和质量。招聘实施与评估人力资源规划及招聘策略

培训与开发计划制定及实施培训需求分析通过对员工现有技能、知识水平以及未来职业发展需求的分析，确定培训目标和内容。培训计划制定根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训课程设计、培训师资选择、培训时间安排等。培训实施与评估组织并实施培训计划，对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训目标的实现。

根据企业战略目标，建立科学、合理的绩效考核体系，明确考核标准、考核周期、考核方法等。绩效考核体系建立结合企业实际情况，设计符合企业需求的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工工作积极性和创造力。激励机制设计组织并实施绩效考核和激励措施，对绩效考核结果进行反馈和应用，不断优化绩效考核和激励机制，提高员工绩效和企业绩效。绩效考核与激励实施绩效考核与激励机制设计

财务资源配置及管理04CATALOGUE

明确预算编制的时间节点、参与部门和人员，以及预算编制的具体步骤和要求。预算编制程序预算审批权限滚动预算编制规定各级管理层的预算审批权限，确保预算的合理性和可行性。采用滚动预算编制方法，根据实际情况对预算进行动态调整。030201财务预算编制及审批流程

制定标准成本，对实际成本与标准成本进行差异分析，找出成本超支的原因并采取相应措施。标准成本控制设定目标成本，通过成本预测、决策和计划等手段，将实际成本控制在目标成本范围内。目标成本控制以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，找出降低成本的途径。作业成本控制成本控制方法选择及实施

风险防范策略制定风险防范策略，识别潜在风险并采取措施进行防范和控制。内部审计制度建立完善的内部审计制度，对财务收支、经济活动、管理效率等方面进行审计监督。内部控制评估定期对内部控制制度的执行情况进行评估，发现漏洞并及时完善。内部审计与风险防范措施

物资资源配置及管理05CATALOGUE

03供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，实现双方共赢。01物资采购策略分类根据企业事业部需求，制定长期、中期和短期的物资采购策略，明确采购目标、采购方式和采购时间。02供应商评估与选择建立全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等方面对供应商进行综合评估，确保选择到优