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公司优秀员工表彰方案

公司优秀员工表彰方案（精选7篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优

秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、

政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编

为大家整理的公司优秀员工表彰方案（精选7篇），仅供参考，希望

能够帮助到大家。

公司优秀员工表彰方案1

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，

考核指标由定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电

梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、

急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法

物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保

养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保

养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，

绩效工资将根据考核结果评定。

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准

见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％

的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70

分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发

放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95

分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，

奖励300、00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％

的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75％

的当月绩效工资；员工平均分数60(含)以上70分以下，发50％的当

月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所

提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。——连续

两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；

连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。

三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣

除区域技术主管当月绩效工资的80％；区域技术主管对所存在的问题

没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100％，如发现区

域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对

区域技术主管立即给予辞退解聘。

2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。

若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除

责任人和组长当月绩效工资100％，而且组长和责任人需要承担100％

的复检费和接待费。

电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50％

3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶

到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，

责任人扣除当月绩效工资的50％；如果当月客户有效的投诉两次以上，

责任人扣除当月绩效工资的100％；如果当月客户投诉三次以上，可

予以降薪或辞退。如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性

扣除绩效工资的25％；出现两次扣除50％；三次降职。

有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技

术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。

4、区域电梯维保综合效果考核：如果电梯发生故障，能较快处理，

在连续三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评

电梯维保质量优秀，可对区域主管奖励300、00元；如果出现同一电

梯故障都因为同一个因素造成，连续维修二次以上的，扣除责任人当

月绩效工资的10％；连续三次以上的扣除当月绩效工资的50％，同时

可给予责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20％。

其他区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，电梯公司

根据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内奖励支援

人员300元至500元。

5、工作表现：○1敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻

苦钻研精神，作为年终评定考核员工的一个标准；○2服从