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2024年营销经理绩效考核方案

营销经理绩效考核方案（精选7篇）1

一、考核时间：

20xx年10月

二、考核适用范围

绩效考评主要是对销员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销人员。新进销

实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但

可以引用绩效考评结果的客观数同言息，作为决策的依据。

第八年销人员安排计划全年所需销人员数为20人，其中销主管2人，销业务员

18人。

三、考核目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效发掘员工潜能，同时实

现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标

的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公

司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

四、适用范围

绩效考评主要是对销员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销人员。新进销

实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但

可以引用绩效考评结果的客观数据f言息，作为决策的依据。

五、考评分类及考评内容

1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%）

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，

病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨报从计划外工作安排一次加1

分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无

故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）

2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的15%）

3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%）

4、责任感考评（占绩效考评总成绩的25%）

5、星级服务规范履行情况、顾客意见调直结果七忌考评员工^务行为，顾客表扬加分，顾

客投诉扣分。

6、协调性考评（占绩效考评总成绩的25%）

六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

L辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与

区分，使优秀人才脱颖而出；

2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馁，让销人员清楚公司对他工

作的.评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？

3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，

提高管理绩效；

4、了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。

5、公司的薪酬决策、员工皆升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；

6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，

有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

营销经理绩效考核方案（精选7篇）2

一、总则

（-）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之

间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对绩，

效的考评，绩就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略

发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，

可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；

其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、

晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道,绩效考核将所有员工都纳入到管理活

动中，成为管理者更好了解酒后运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核