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2021年《阿米巴经营》读后感

2021年《阿米巴经营》读后感1

阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简单至极却能

独立生存。也因为这一特性，阿米巴概念被企业界的“老干爹”

稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管

理模式。企业被划分为多个阿米巴，各阿米巴之间相互独立，独

立经营、独立核算，而划分的依据可以是部门也可以是一道加工

程序。阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。根据实时

的结果进行及时反馈，根据反馈后的实践又得出实时的结果，每

天、每次进步一点点，幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入

世界500强的必然。

阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上，以利润的最

终结果作为阿米巴价值的体现。而利润的核算方法——单位时间

核算法，是阿米巴运行的基础工作。不同阿米巴的单位时间核算

法虽有大小的差异，但基本思路不变。单位时间核算=（总收益

—费用）/总时间。以生产一瓶矿泉水为例，来对上述公式做个

说明，我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶

外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。这几个阿米巴之间是可

以相互交易的，例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米

巴购买塑料瓶的，装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。卖出所得

—购买费用=总收益。费用除了包含本阿米巴的各项支出，同时

也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴（工资费用

不计入，一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走，二是员

工不应该被看做成本而是作为一个资本存在）。总时间除了正常

工作的时间，也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。单位

时间核算已计算出，但费用中并未包含工资费用，也因此单位时

间核算必须要高于全公司平均工资，公司才能保证盈利。

数据的公开透明。阿米巴的数据是公开透明的，每个员工都

要掌握数据，只有在掌握各环节费用收支的情况，才能在此基础

上进行方法的改进，进而提高阿米巴的单位时间核算。例如，当

员工发现最近办公纸张费用比较高时，他会想尽一切办法节约使

用并将心得分享给大家。数据的公开透明，得益于阿米巴的会计

核算方式，没有阿米巴的独特会计核算，是很难得出即时、易懂

数据的，这里我们也有必要介绍下阿米巴的财会准则。物与票据

一一对应原则是支撑阿米巴会计原则的要素之一，物与票要同时

移动，当它们从一个阿米巴过渡到另一个阿米巴时，意味着交易

的完成。例如矿泉水装箱阿米巴将1000箱水和票据一起送到出

货仓库，意味着交易的完成，至于出货那就是销售阿米巴的事情

了。购入既视为费用的发生，以塑料瓶制造阿米巴为例，其本月

购入了未来三个月的原料，按照一般会计准则会进行三个月费用

的平均，但是根据阿米巴的会计核算方式，会直接计入一个月的

费用，只是备注下这是三个月的总额。可以说，阿米巴极大的简

化了一般的会计准则，让核算更加的迅速，让数据更加的易懂，

为数据的公开透明创造了条件。

数据的实时反馈。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的当天的

实绩得以第二天就可以反馈给员工。没有什么能比员工既时看到

自己工作结果来提高工作热情的了。当员工第二天看到前天的工

作业绩，并跟其他阿米巴的实绩进行比较，竞争意识便会显现。

每天，员工都会根据数据进行反思与业务上的摸索，每次摸索带

来的创意，都会带来单位时间核算的增长，如何减少次品的产生、

如何减少费用的支付，他们想的只是更好的完成任务。单位时间

核算的增减就是他们的绩效指标，也就是说他们每天都在进行着

考核，并在考核的结果上进行反馈，进而做出更出色的成绩，这

也是我们大多数企业所追求的绩效考核日常化、量化，更多的盈

利就是阿米巴的终极目的。可能大家会说每天的统计会非常的麻

烦，其实不然，当体系搭建完成后，每天的统计只是建立在重复

性的工作上，过程很简单，统计结果也非常精确。相反如果一个

月统计一次，过程很麻烦，结果也不甚精确，且阿米巴的工作计

划依据于数据，并根据实时数据进行工作的调节，高效、精确的

数据是一切工作的基础。

领导人才的培养。阿米巴作为一个独立的利润中心，其经营

管理更加的类似于一个公司，所以阿米巴领导人相对我们平常公

司的部门领导，更能得到全面的锻炼。阿米巴之间的相互交易是

市场化的，没有上级领导的定价，一切主导权都在阿米巴领导人。

三个人里面就有可能有一个人具有领导人的潜质，阿米巴的