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一、目的
为确保公司芯片采购的稳定性和供应链的安全，预防和应对采购过程中可能出现的
各种风险，特制定本预案。旨在通过有效的风险管理措施，保证公司生产不受芯片
供应中断的影响，确保产品质量和交付时间。
二、适用范围
本预案适用于公司所有芯片采购活动，包括但不限于原厂芯片、代工厂芯片、二手
芯片等。
三、组织机构及职责
1.风险管理小组
-负责制定、修订和实施芯片采购风险预案。
-负责评估和监控芯片采购风险。
-负责组织应急响应和恢复工作。
2.采购部门
-负责芯片采购的具体实施。
-负责收集市场信息，评估供应商风险。
-负责与供应商沟通，确保供应链的稳定。
3.生产部门
-负责对芯片质量进行监控。
-负责提出芯片采购需求，并与采购部门协调。
4.质量管理部门
-负责对供应商进行质量审核。
-负责对采购的芯片进行质量检验。
四、风险识别与评估
1.市场风险
-芯片市场供需失衡。
-芯片价格波动。
2.供应商风险
-供应商生产不稳定。
-供应商财务状况不佳。
-供应商质量不达标。
3.物流风险
-物流运输延误。
-物流运输过程中损坏。
4.技术风险
-芯片技术更新换代。
-芯片性能不稳定。
五、应急措施
1.市场风险
-建立多渠道采购策略，分散风险。
-定期与供应商沟通，了解市场动态。
2.供应商风险
-评估供应商资质，选择信誉良好的供应商。
-建立供应商档案，定期进行风险评估。
3.物流风险
-选择可靠的物流服务商。
-建立物流跟踪机制，确保运输安全。
4.技术风险
-关注行业技术动态，及时更新技术标准。
-建立技术储备，应对技术风险。
六、预案实施与监督
1.预案实施
-风险管理小组负责监督预案的执行情况。
-采购部门、生产部门、质量管理部门等各部门应积极配合。
2.预案监督
-定期评估预案的有效性。
-根据实际情况调整预案内容。
七、附则
1.本预案由风险管理小组负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
本模板旨在为芯片采购提供风险管理的基本框架，具体实施时需根据公司实际情况
进行调整和完善。通过本预案的实施，旨在提高公司芯片采购的风险应对能力，确
保公司生产的稳定运行。
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