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2022年，给实体店的几点建议

“新一轮技术变革及其应用在全球范围内迅速孕育兴起，推动着

服装行业向数字化、智能化转型。秦丝科技为中国超过200万批零商

户提供了完善的解决方案，引领着行业发展，助力万千服装实体商户

转型。”

2021年已经过去，2022正迎面走来。

如果你觉得明年生意的不确定性很大，不知道该如何做。

不如先来看看我给的几点建议，希望对你有用。

提升服务，重视品牌

现在的顾客越来越重视门店的体验感，更愿意为服务买单。

因为随着经济水平的上升，质量已经成为最基础的需求，追求更

高层次的满足。

同时，顾客还对店内环境、布局、情怀等有一定要求，这些都属

于精神层面上的需求，不可忽视。

所以，实体店老板们既要注重门店的陈列，又要提升服务，塑造

品牌力。

照顾客户的需求，就是做大自己的生意。

提高空间利用率

租金、人力、原材料费用不断上涨，开店的压力越来越大，再也

不能像以前一样租个大店面就能经营得好。

所以要提高门店的空间利用率，合理优化。

未来小而美的店将更加具备竞争实力，布局合理、专而精、成本

低，优势明显。

当然，提高空间利用率不是商品的堆砌，更不是打造拥挤的空间。

而是从系统上实现物、人、场的优化。

拥抱互联网，线上线下相结合

这两年很少的门店能够实现线下增长，因为大家的购物习惯逐渐

转向线上。

就连安踏、李宁以及已经申请破产的拉夏贝尔都是在线上取得了

喜人的成绩，而他们的线下都是亏损的。

品牌如此，更何况那些“籍籍无名”的品牌呢。

再加上疫情导致的人流锐减，直播冲击，都在告诉我们一个重要

信号：

要积极拥抱互联网，线上线下一体化。

精细化管理

大部分的实体店还处于粗放型管理中，这肯定是不行的，到时候

不被市场淘汰，就被自己的管理模式给淘汰了。

一直以来强调要精细化管理，那怎样才是精细化管理呢？

比如实现会员等级管理、成本核算系统、库存管理、员工管理、

订单管理、大数据分析管理、财务报表等等。

将门店运营拆分成多项，每项下面再细分，这样数据出错时能及

时找到问题，同时还能为运营提供决策支撑。

其实，精细化管理不仅是一种方法，更是文化。既能节约成本，

还能增长业绩。

转变思维，积极改变

不是外部环境打败了你，而是固定思维打败了你。

很多老板将实体店的困境归因于人流减少、直播冲击、疫情影响，

但真的如此吗？

不可否认这些的确是有较大的影响，但不是根本原因，根本原因

在于固定思维。

有的老板遇到困境后，积极寻求解决之法，有的老板死守自己的

一亩三分地，不愿改变。

时代抛弃你时，不会打一声招呼。

如果你觉得线下人流锐减，为什么不转型线上，实现线上线下一

体化呢？如果你觉得直播冲击大，为什么不自己尝试做呢？

这些都是自己可以探索的，只是不愿改变而已。

时代一直在变，今天不是疫情、直播，明天就是别的突发事件，

生意不可能再像以前好做了。

有句话叫凭运气挣的钱，也能凭实力亏掉。

所以转变思维，积极改变，才是最根本的求生之道。

重视品牌建设，不分大小

品牌常常附有文化、情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。

消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，感到满意，就会围

绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。

就像大家提到运动装，就想到了阿迪、耐克、安踏、李宁；提到

手机就想到苹果、华为、小米；提到饮料就想到可乐、雪碧、果粒橙

等。

当顾客记住你的名字时，就说明你的品牌建设成功了。

品牌不仅让你更加正规化，还能溢价，获取更高的利润。

有人会说，我就是一家小店，杂牌子，品牌建设没什么作用。

赶紧把这个想法从脑海中驱散，那些大品牌也是从小品牌起家的，

你也可以。

再小的个体也有属于自己的品牌。

梦想要有的，万一实现了呢。

2022年实体店会不会再一次掀起关店潮，又或者会不会迎来一波

春天，谁都预料不到。

但我们的首要目标是保证做好自己的那份。

其他的交给市场。