龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述.docx

第39卷第2期2013年2月水

第39卷第2期2013年2月

水力发电

建一设管理

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

王毅，王吉僧，李梦森，阮鸿飞

(华能龙开口水电工程建设管理局，云南鹤庆671505)

摘要：水电建设投资大，工期长，要求其工程造价管理更加科学、严谨。龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”。从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述，并提出一系列科学合理的控制措施，为工程的顺利实施提供了保证。

关键词；造价管理；水电工程；龙开口水电站

CostManagementandControlinConstructionStageofLongkaikouHydropowerStationProject

WANGYi,WANGJiseng,LIMengsen,RUANHongfei

(HuanengLongkaikouHydropowerProjectConstructionandManagementBureau,Heqing671505,Yunnan,China)

Abstract:Theconstructioncostofhydropowerengineeringneedsmorescientficandrigorousmanagementbecauseoflongconstructionperiodandsubstantialinvestment.ThecostmanagementandcontrolinconstructionstageofLongkaikouHydropowerStationProjectisimplementedaccordingtotheprincipleof“Staticcontrolanddynamicmanagement”.TheconstructioncostmanagementofProjectisintroducedfromtheaspectsoftenderplanningofmainstructures,tendermanagement,designmanagementandoptimization,contractmanagement,basicinformationforcostcontrolandcostaudit,andaseriesofcontrolmeasuresarealsoproposed.Thesemanagementandcontrolmeasuresprovideaguaranteeforthesmoothconstructionofproject.

KeyWords:costmanagement;hydropowerengineering;LongkaikouHydropowerStation

中图分类号：F424.2;TV741(274)文献标识码：B文章编号：0559-9342(2013)02-0009-03

按照中国华能集团公司“安、快、好、省、廉”的基建管理要求，华能龙开口水电工程建设管理局(以下简称“建管局”)对龙开口水电工程造价管理实行“静态控制、动态管理”。

1做好主体工程分标规划

“好的开端就成功了一半”。在龙开口水电工程现场筹建启动之前，建管局进行了项目管理规划编制工作，提出了总工期目标和主体分标规划等。根据龙开口水电工程枢纽建筑物的布置特点，以及对建筑物的施工方案、施工条件、施工进度等的综合分析，龙开口水电工程主体分标原则和情况如下。

1.1分标基本原则

(1)各标段投资规模适当，便于合同组合及招、投标，也利于合同管理和施工监督。

(2)以总进度关键线路上的工程项目为核心，将与核心项目关系密切、施工干扰大的其他工程项目纳入同一标段，以减少施工干扰，保证施工质量，加快施工进度。

(3)相关工序合并，考虑连续施工与资源的合理配置，引进具有较强竞争性的专业施工队伍。

(4)合同界面清晰，便于工序与作业的衔接及责任划分，减少施工干扰、减少争端与协调、减少索赔，以便后续工程正常施工。

(5)分标应结合施工场地布置、施工工厂设施规划及渣料利用，重视施工期环境保护和水土保持。

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