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泓域咨询MACRO/氯化亚砜项目年终总结报告

氯化亚砜项目年终总结报告

一、氯化亚砜宏观环境分析

二、2018年度经营情况总结

三、存在的问题及改进措施

四、2019主要经营目标

五、重点工作安排

六、总结及展望

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尊敬的xxx（集团）有限公司领导：

近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发

展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常

态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放

内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。

初步统计，2018年xxx（集团）有限公司实现营业收入5785.33

万元，同比增长16.04%。其中，主营业业务氯化亚砜生产及销售收入

为5206.10万元，占营业总收入的89.99%。

一、氯化亚砜宏观环境分析

（一）中国制造2025

实现高质量发展，是破解“不平衡、不充分”的重要支点。十九

大强调：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需

要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾”。这个不平衡，主要就是指

经济发展结构上的问题，不充分则主要突出质量上的问题。在新的历

史方位下，经济与社会发展，经济发展与资源、环境生态之间以及经

济内部结构发展都出现不平衡，中小企业家的发展视野和思维还在高

速发展的惯性中。“不充分”的问题同样是在总量上有空间，在质量

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上更有差距。在县域经济上，表现为发展不足、量质不够、转型不快，

提升不高。这些问题只有在突出高质量发展中才能较好解决。工业是

经济发展的基础，工业强则经济强。紧紧围绕供给侧结构性改革和新

旧动能转换，牢牢把握工业经济发展的重点层面、关键环节、突出问

题，提出激励性措施，打造政策洼地，催生发展动力。

（二）工业绿色发展规划

支持企业实施绿色战略、绿色标准、绿色管理和绿色生产，开展

绿色企业文化建设，提升品牌绿色竞争力。引导企业建立集资源、能

源、环境、安全、职业卫生为一体的绿色管理体系，将绿色管理贯穿

于企业研发、设计、采购、生产、营销、服务等全过程，实现生产经

营管理全过程绿色化。培育一批具有自主品牌、核心技术能力强的绿

色龙头骨干企业，发挥大型企业集团示范带动作用，在绿色发展上先

行先试，引导企业建立信息公开制度，定期发布社会责任报告和可持

续发展报告。推进绿色发展、建设美丽城市，要着力优化绿色发展空

间体系，构建美丽空间。要全面落实主体功能区规划，积极创建国家

级生态市，构建长江上游重要生态屏障；要完善区域发展空间布局，

推动沿江地区引领发展，着力构建绿色鲜明、竞争力强的现代产业体

系，形成引领全市经济发展的先行区；要实行差别化区域发展政策，

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强化国土空间治理，严守资源环境生态红线，将“只能更好、不能变

坏”作为党委、政府环保责任红线。

（三）xxx十三五发展规划

我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量

发展是做好经济工作的根本要求。高质量发展是体现新发展理念的发

展，突出高质量发展导向，就是要坚持稳中求进，在稳的前提下，有

所进取、以进求稳，更好满足人民群众多样化、多层次、多方面的需

求。战略性新兴产业是引领经济社会发展的重要力量，当前，加快战

略性新兴产业发展，抢占发展机遇，已成为各地推动经济发展的必然

选择。我省要实现高质量发展，必须把发展战略性新兴产业摆在更加

重要地位，积极培育发展新动能。大力发展战略性新兴产业，将吸引

大量投资进入高科技产业，优化我省产业结构，并通过高科技产业化

提高投资效率，提升我省经济发展的质量效益。同时，战略性新兴产

业通过技术溢出，会有效提升产品的技术含量，引导我省传统企业实

现技术升级，从而有力促进产业转型升级，实现经济持续健康发展。

（四）鼓励中小企业发展

从经济的贡献看，截至2017年底，我国民营企业的数量超过2700

万家，个体工商户超过了6500万户，注册资本超过165万亿元，民营

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经济占GDP的比重超过了60%，撑起了我国经济的“半壁江山”。作为

中国经济最具活力的部分，民营