第一次调度会李董事长讲话 .pdfVIP

李俊升董事长在临合高速公路建设项目

2012年度第一次生产调度会议上的讲话

（2012年4月13日）

同志们：

今天我们在这里召开临合高速公路建设项目2012年度第一次

生产调度会，也是该项目开建以来召开的第一次生产会议。临合项目

于去年12月开工，截止目前，项目办组织参建单位完成了丈量放线、

征地拆迁以及驻地建设、材料储备等施工前期工作，经过4个多月的

进场准备，各项工作已就绪，同时气候已转暖，具备了土建工程大面

积施工的条件。这次会议是一次动员会，也是一次全面的部署会、安

排会。会议的目的，就是研究和分析临合项目的建设形势和目标任务，

进一步动员大家认清形势、统一思想、明确目标，全力、扎实的投入

到各项生产建设中，迅速掀起大干高潮。这次会议的召开，厅党组高

度重视，厅建管处处长周勤参加会议并将要做重要讲话，项目办也邀

请了各中标单位的法人代表参加会议。希望参会的各单位领导、各施

工标段、驻地监理全面安排好、落实好全年的工作任务。刚才，张建

明主任对今年的计划做了详细部署和安排，结合临合项目的建设形

势、工作任务和目标要求，我再讲几个方面的具体工作：

一、充分认识临合高速公路建设的重要性和重大意义，确立

创建典型示范工程目标。

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临合高速公路，从路网结构上讲，既是重要的国家干线公路网之

一，也是甘肃省会兰州通往临夏、甘南、四川阿坝等少数民族自治州

的重要通道，是继康临高速公路建设成之后，我省在甘南藏族自治州

开建的首条高速公路，所以该项目建设的经济意义、社会意义、政治

意义都非常重大。它的建设不仅带动藏族地区经济社会的全面发展，

促进民族团结，更对甘肃整个区域经济和社会的发展将起到重要的带

动和联通作用，省委、省政府以及全社会都对该项目十分关注。所以

从这个角度和层面讲，临合项目建设的重要性非同寻常，我们建设单

位以及全体参建单位都要对该项目给予高度重视和充分认识。省交通

运输厅对临合项目建设提出了明确要求和具体目标，即要将临合高速

公路打造成全省高速公路建设的“典型示范工程”。省厅要求从项目

一开始就制定出严格、规范、科学、系统的管理目标和控制体系，要

以精益求精和开拓创新的精神，抓好项目、管好项目、建好项目。这

一目标要求，不仅是对我们建设管理单位提出的，也是对全体施工、

监理单位提出的，既是挑战，也是一份动力和荣誉。为了确保创建典

型示范工程，我们从招投标环节严格把管，在源头上也取得了比较好

的效果，选择的施工企业都是全国性的大企业，业绩、信誉也都是一

流的，一流的队伍进场，就要真正干出一流的工程，即要为你们增添

新的业绩、取得好的效益，也要为甘肃的高速公路建设事业创建出一

项精品、树立起一座丰碑。

要创建典型示范工程，首先要从理念、认识、手段、措施、管理

等多方面入手，推陈出新、严抓细管、精益求精，才能出成效、达目

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标。一是要大力推行标准化、规范化、科学化、信息化管理。临合项

目施工形势复杂，地质构造多变，自然条件艰苦，山大沟深，生态系

统脆弱，海拔高，夏季雨水多，施工黄金工期短，这诸多因素的制约，

对施工进度、质量、安全、环保等的管理，提出了严格挑战，创建示

范工程的难度大，必须在管理上要创新、要突破、要提高。项目办要

建立创建典型示范工程的具体实施方案，要制定严格的管理准则，每

项工程都要建立明确的创建目标，要提出标准化、规范化、信息化的

具体要求。设计、监理、施工单位要创新理念，转变管理方式，在施

工工艺、工序、技术上要大力推陈出新，大力推广应用新技术、新材

料、新工艺，要把在全国工程建设中积累的最先进的管理手段、最科

学的施工工艺、最尖端的科研技术、做良好的施工设备，全面应用到

临合项目施工中。二是要加大投入，加大保障支持。施工、监理单位

要按照投标承诺，将优秀的技术、管理人员、优秀的施工团队派到本

项目上。特别是在选配优秀团队的同时，中标单位总部要对该项目给

予人财物等多方面的大力支持和配合。施工中的问题和困难，该属于

施工企业自身解决的，各单位要高度重视，给予积极关心和大力支持，

要努力为项目排忧解难。每个中标单位总部要拿出支持本项目合同段

管理、促进“示范工程创建”的具体保障方案和实施意见。每个施工

标段、驻地监理都要拿出“创建示范工程”的具体施工计划和实施措

施，项目办要督促落实。三是要加