员工绩效考核表.pdfVIP

员工月度表(类型二)

部门电网信息与软件部岗位主管考核期间:2016-07

一、任务绩效（80%）

序号类别权重评价说明分数

1.部门成员考核、考勤管理及评分；2分

2.配合其他分部门的沟通协调；7分

1综合部管理20%3.人员增补招聘、人员离职、岗位调动、项目组

间协调、与公司人资部协调；7分

共16分

1.与数值气象系统沟通讨论数据接口设计和样本

数据收集；10分

2.气象数据与运检业务结合分析需求设计；10分

管控系统3.管控系统二三维GIS总体设计；10分

270%

项目4.GIS接口培训；8分

5.三维GIS典型展示场景设计；8分

6.设计开发组现场工作协调和管理；10分

共56分

蒙西-南

1000kV交流特

1.项目前期沟通成果交接2分

3高压线路2.5%

共2分

可视化管控系

统

1.《慧聚》审核；4分

4文档审核7.5%2.部门例会会议纪要审核；2分

共6分

任务绩效合计100%分值：

二、管理绩效（20%）

序

类别内容权重评价说明分数

号

工作完成各项工作按照时间节点准时完成；3分

1关键绩15%

准时率共3分

效指标

（30%工作完成各项工作完成质量均满足要求。3分

215%

）共3分

按时间节点完成：

重点工

（1）设计开发组现场工作协调和管理；4分

作与任

管控（2）管控系统GIS组整体工作管理；3分

4务70%

系统；（3）