安全管理工作的要求 .pdfVIP

安全管理工作的要求

(一)车间基础安全管理内容

1.责任制。

责任制落实是指五明确，包括要求明确、程序明确、人员明确、培训明确、追究明确，主要

包括三部分。

1）机构：车间要建立安全管理机构，人员明确，分3个层次，主任、副主任、班组长，可

包含技术员、安全员。

2）责任状：车间和班组签订责任状，班组成员和班组长有责任分解，签订承诺书或责任状。

3）责任体系区域分工：车间主任和副主任签有具体的安全责任分工，公司强调的三个方面

是责任层层分解、区域分工、承包班组，通过责任体系要体现上述三个要求。

2.安全会议

1）格式。包括标题、参加人员、时间、内容，公司规定每月二次，每周一次，人员包括责

任体系人员，如车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长。

2）记录内容。包括会议内容、决策、领导强调。①内容：包括上段工作总结、存在的问题，

也包含了完成情况，存在问题的解决方法；下阶段工作展望性要求，包括上级指令性要求，

如一季度查应包括一号文内容。②形成会议决策。③最后是领导强调。包括主任、副主任领

导的发言。

3.危险源管理

危险源管理包括危险源辨识、评价、控制和重大危险源策划。这次查的主要是辨识、评价和

控制，可以把评价和控制列一个表，辨识和评价一一对应，在评价基础上作出控制要求。公

司要求70分以上为厂级控制，为三级以上危险源，车间根据实际情况定出分值，如35分，

列出统计表。控制措施应从车间管理角度制定，不能单从遵守规程来制定，要有责任人，控

制措施结合实际，落实要有痕迹，如检查要有检查记录、教育要有教育记录。

4.四个重点

四个重点是在危险源辨识基础上，为了强化管理，提出的一个新的管理理念，包括重点人、

重点时段、重点区域、重点作业。重点区域、重点作业应从危险源里面体现出来，重点人、

重点时段是通过管理角度实现的，所以四个重点一是从危险源、二是从管理角度体现出来的。

四个重点要求形成一个管理体系，从下到上形成一个循环，班组定出四个重点报车间审核，

车间审核后报分厂，车间审核班组四个重点是不是准确，厂审核班组四个重点是不是全面，

厂审核后再返回车间、班组。重点作业要按照相关要求办理相关手续，落实控制措施，要求

责任人到现场，主要是监督。四个重点责任人不仅要落实自己的措施，还要监督下层措施的

落实。

5.安全检查

安全检查主要包括综合检查、专业检查、专项检查、日常检查。

1)综合检查：主要是一把手要参加检查，这是安全生产法的要求，一把手对各项工作的落实

情况进行检查，也需检查表，可用综合性强的检查表。

2)专业检查：按照国家标准规范要求的，比如煤气、特种设备、防护装置检查，有规范，检

查周期不能大于国家或公司要求的周期。

3)专项检查：指危险源、四个重点落实情况等进行的专项检查，上述责任人检查。

4)日常检查：日常进行的安全检查。

6.隐患整改

隐患整改分两块，包括对上车间往上报的，对下要求班组整改的，无论对上对下，都要形成

闭环管理，车间对班组整改的要复核，隐患整改应与检查表对应。另外注意隐患整改的严肃

性，不能立即整改的；立即整改是指设备设施不运行、停止工作、立即修理的。不能用当日

整改代替。如还要使用必须制定控制措施，对下、对上都要有整改控制措施，同时定了周期，

没有整改的要按要求进行考核。

7.安全教育

安全教育包括三级教育、全员教育、指令教育、日常教育。这里强调三级教育：三级教育要

符合规范，车间教育必须有车间的主要危险，班组教育必须考规程，而且必须满分，车间考

试卷不能过于简单，考试卷子必须判卷，培训记录与卷子必须妥善保管，有教育时间、教育

人、内容。按照劳动法要求，单位必须对职工进行安全教育，满足岗位技能后才能上岗。指

令性教育是公司要求教育的，车间应能体现出来，班组教育记录也能体现出来。

8.应急处置

公司要求建立应急体系，各单位有专项应急预案，有集团公司指定的专项预案，各单位也可

制定自己的专项预案，不需建立综合预案。车间在单位应急预案里找出自己的职责，定出应

急处置措施，根据责任落实层层分解，同时车间对班组岗位制定应急操作，具体到岗位应知

道意外情况下怎么做，该开关哪个阀门，所以车间应有应急处置措施和应急操作，按照要求

进行必要的培训、演练、检查。培训教育面要大于演练面，演练可以是应急操作人员，检查

是对应急装备的检查，也可在专项检查里面检查，如煤气检查时可以检查呼吸器，如在专项

检查时检查，应急处置措施里应注明，不然就列专项检查表。

9.奖惩考核

大部分单位没有考核，有的比较乱，现在要求车间每月做一个考核统计表，什么原因考核，

考核多少钱，考核是落实的一个体现。

（二）