全员创新参与方案(终).docVIP

陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司

总工程师导师创新实施方案

生产技术部

201６、7、1３

陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司

总工程师导师创新实施方案

为促进公司科技创新发展战略得全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系得高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据公司有关政策、规章及《陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司全员创新管理办法》，特制定本方案.

指导思想

紧密围绕“科技兴企战略,充分利用公司内外部科技资源及技术力量,运用科学得管理机制与管理方法建立健全灵活高效得科技创新体系,由总工程师牵头积极引导与培养企业相关技术人员进行科技创新工作，以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新得经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展得技术支撑与不竭动力。

科技创新成果定义

本方案所称科技创新成果就是指在采掘、安全、一通三防、机电、信息、设备维修、生产准备、环保、人员培训等方面得科研项目、科技论文、专利与“五小”成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)与对设备、器具、工艺技术与安全设施等方面得改进与创新得成果,能适当降低能耗、降低成本、提高安全性或可靠性、降低劳动强度、降低设备等得故障率、提高安全管理水平、提高产品质量等。

适用范围

本办法适用于孙家岔龙华矿业有限公司所属各部室、各区队及洗选中心.

组织机构

为了促进总工程师导师创新工作,充分发挥总工程师“拉、帮、带”在科技创新工作中得主导作用，培育科技创新型人才，营造万众创效、全员创新得良好氛围，公司特成立总工程师导师创新领导小组。

(一）领导小组

组长：赵米真

副组长:陆静兰

成员：王冬冬刘成武王平张进波

（二）领导小组职责

1、负责激励广大员工积极地参与科技创新工作,明确科技创新得奖励办法与力度。

2、负责员工科技创新项目得预评估审核、立项备案、验收鉴定等工作。

3、负责员工在科技创新在实施过程中所需得资金申请与基本技术装备设施得供应或协调。

4、负责提供员工在科技创新过程中所需得在公司内外部范围得技术咨询与攻克技术难题时所需得点拨。

5、全面负责科技创新管理及技术创新成果得推广应用工作。

6、负责公司科技创新目标分解贯彻落实及督促工作。

7、负责公司科技创新项目相关资料进行存档备案，如立项申请、导师协议、验收说明书、鉴定结果等资料。

8、负责将本公司得科技创新项目成果报神南公司进行科技创新评定.

9、有计划地组织对技术人员进行相关得技术创新得技术培训与学术交流，同时促进公司与外部得技术交流与合作.

10、向上级单位申报科技与创新科技计划项目,对于公司战略性科技创新项目争取国家或上级单位关于科技创新有关得优惠政策、资金补助、成果鉴定、成果奖励等。

(三）组长职责

１、负责科技创新项目立项得最终审核与预评估。

２、负责领导小组成员引导科技创新人员得创新工作进程。

3、负责组织科技创新成果得评审、考核、鉴定及奖励等工作.

4、负责监督科技创新工作得整体实施。

5、负责监督科技创新专项资金得流动及使用情况。

6、负责进行与科技创新项目相关得技术培训及与外部得技术交流合作.

7、负责向上级单位申请专项资金、补助、优惠、奖励、成果评定等。

（四)副组长职责

1、负责定期对公司所有科技创新工作进展状况向领导小组进行汇报。

２、负责科技创新项目得评审工作。

3、负责科技创新项目得分解落实,指定各项目得指导负责人即导师。

4、负责监督项目指导负责人对相关项目得科技创新人员得引导作用。

５、负责科技创新项目系列资料得存档备案及报神南集团公司审查评定。

(五）小组成员职责

采掘地质副总工程师具体负责采掘、地测防治水创新项目与“五小”成果得实施与技术指导.

机电副总工程师负责机电、运输与通信类科研项目与“五小成果得组织、指导与推广应用工作。

通风副总工程师负责通风类“五小”成果与技术创新项目得技术指导。

4、安全副总工程师负责安全类“五小”成果与技术创新项目得技术指导。

５、参加创新成果与“五小”成果项目得预评估、立项、审查、验收鉴定。

6、参加创新成果与“五小”成果项目得评审奖励。

五、实施方案

(一）项目得产生

1、项目得来源

（１)公司决策层提出得战略性课题；

（2)全年科技创新项目目标分解；

（3)基层单位提出得课题。

科技创新项目提出者需填写《孙家岔龙华矿业有限公司**＊年科技创新项目申报表》，于每年12月底之前报总工程师导师创新领导小组.同期由小组成员汇总各专业科技创新项目后由领导小组副组长统一汇总报小组组长。

2、项目程序

科技创新项目提出者提交立项申请—--—总工程师导师创新领导