物资管理部门工作计划 .pdfVIP

【导语】计划本⾝是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有

推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。下⾯是为您整理的《物资管理部门⼯作计

划》，仅供⼤家查阅。

【篇⼀】

物资部成⽴以来，在公司领导班⼦的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志⾯对全新的⼯作，能够

按照公司的管理制度办事，在实际⼯作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下⼏⽅⾯⼯作：

⼀、主要⼯作完成情况

1——5⽉份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了

物资需求。四⽉份配合分公司试⾏单车核算中，累计⼊库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆

耗⽤。

⼆、贯彻管理制度，规范管理规程

1、今年公司下发了物资管理暂⾏规定五章⼗五条，我们⾃⼰制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项

内部管理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际⼯作中，认真执⾏管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经⾥批准的计划实⾏

采购⼯作，对临时发⽣的特事及时请⽰领导，杜绝越权采购和⽆计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划

有审批、验收有⼿续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点⼯作。

4、我们基本上做到了每⽉都对各部门提出的物资计划进⾏⼴泛的市场调查，⾛访其他区局作业公司，对上百种配件、化

⼯、燃料的价格做到询价、⽐价，并随时掌握市场的浮动价格。⽐如⼲扫和⽔洗车⽤的聚氨酯胶管，⼚家供货每⽶在600多

元，经过多次⾛访市场，联系多家供应商，最后经过⽐价，在同等的质量前提下，我们以每⽶200多元价格组织进场，满⾜了

作业需求，每⽶管为企业节省了近400元，按照使⽤量⼀年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建⽴了必需的急加⼯点

及物资供应点，以保障物资的需求。

5、仓库管理上，材料⼊库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进⾏

了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地⾯，货物规范摆放、标识清楚等。

6、⼯作中，能够积极主动地配合分公司，在节假⽇、清冰雪等重⼤活动前，不坐等计划，⽽是提前介⼊，赢得⼯作的主

动性。对车辆维修项⽬及更换的配件进⾏原因分析，对⾮正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化

建议，帮助改进、解决疑难问题。如五⼗铃⼲扫车，使⽤过程中⽔箱⽔温很⾼，⽆法作业，经过多⽅思考研究，提出风扇由7

齿改为8齿，改装使⽤后，⽔温温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常⽤的起动机、发电机、取⼒器、转向阻⼒泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件

都在1000到2000元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，⼀项为企业节省资⾦达4、5万元之多。为了

降低油料损耗，避免浪费，⽅便司机加油，我们动脑筋、想办法，⾃⼰研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地⾯污染。

7、利⽤物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐⼯作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进⼀步

规范物资管理起到了积极的作⽤。

回顾201x年半年来的⼯作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结⼀⼼，尽⼼尽⼒为基层服务。在物资管理⼯作、车

辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，

不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算⼯作

中，认认真真、清晰、准确的做好每⼀笔往来账⽬，并主动配合、协助财务部，做好报表⼯作。半年来，同志们的⼯作能⼒均

有较⼤的提⾼。三、存在问题：

1、在计划审批、价格掌控、使⽤管理以及内部管理等⽅⾯还存在许多问题。

2、具体⼯作中不细致，在管理流程上还有许多⽋缺，如领料制度、领⽤标准⽅⾯还缺乏有效的管控办法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。

四、下半年⼯作思路：

1、严格执⾏公司物资管理暂⾏规定，按制度做事、按规章办事，进⼀步完善物资的计划管理和采购流程，以⽉计划为保

障，临时计划为辅助，计划报批前进⾏询价、议价、⽐价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项⼿续制度，⼊库、出库、使⽤部门、⽤途以及经⼿、验收、审核还需进⼀

步清