施工图会审工作流程图.pdf

施工图会审工作流程图

设计单位提供施工图纸（项目总工负

责与甲方交接图纸，资料员填写收

文记录）

施工图下发、审查

项目经理部审查劳务审查

汇总审查意见，形成书面形式

内审完成

施工图会审

总工办收到图纸后7日内，联系建设

单位共同组织监理单位、设计单位，

及劳务参加完成施工图会审，按工程

技术档案要求形成会审记录，并填写

施工图纸会审表单。

总工办将图纸会审表单形成，符合施

工要求，2天内上报设计单位。

将甲方、监理、项目经理部盖章的图

纸会审1天内下发至副经理、工程部、

安全部、合约部及劳务（发文记录）

资料填写流程

专业工程师领取资料表格，填

写内业资料（如隐蔽、验评表、

技术联系单、签证资料等）

上报资料员审核，上报质量检

查员审核签字

上报项目总工签字审核

上报项目经理签字审核

形成稿件上报监理工程师并负责

催要，将签字的资料上报资料室

存档，编号。

施工过程流程

甲方交点，进行定位测量，保护控制点，标记开挖范围

混凝土工程师负责协调施工机械，土方开挖，测量工程师负责基

底标高控制，并负责开挖后的方格网工作。

项目总工对接业主、监理、地勘、设计等部门，验槽；混凝土工

程师填写隐蔽和验评资料，项目总工负责五方签字。

测量工程师、模板工程师负责地基基础定位，模板支设及资料填

写工作；

混凝土工程师负责混凝土浇筑，钢筋工程师负责钢筋制作安装及

相关资料填写工作。

安装工程师安装工作

一般来讲要完成的资料有：专业安全、技术交底、施工方案、技

术联系单、签证资料等；隐蔽资料、验评资料、报验资料、质量

安全整改单、监理通知单回复单等；材料及机械、劳动力进场计

划等；资料员负责催要资料、培训资料填写、收集存档及编制目

录、收发文等。签证由相应人提出，专业工程师填写，项目总工

或项目副经理审核，合约部审核及项目经理审核后上报业主，要

求当天事，当天毕。

施工组织设计形成流程

调研：①、施工图

②、勘察现场

项目经理、项目总工等熟悉施工图设计要求及现

场情况，了解项目开发计划对总工期及阶段性工

期的要求。

讨论：项目部技术生产合约人员研讨：对关键工

序及时间控制点、成本节约及创收等事项的设置

进行研究

编制：项目经理组织，项目总工起草，项目副经

理及专业工程师配合，编写施工组织设计

内部审批：填写审批会签表，形成意见，项目经

理审核工程目标、质量目标、安全目标、成本目

标、文明施工目标是否达到公司要求，施工员对

施工组织设计各项指标的可操作性进行审核。上

报公司总工，审核签字。

外部审批：编制人、项目总工、项目经理、公司

总工审核签字后上报甲方、监理公司审核签字。

总工催要施工组织设计，报资料室存档，发放相

关持有人。

材料（及设备）进场管理流程