服装企业存在的问题 .pdfVIP

一、民营服装企业财务管理现状及存在问题

（一）重生产与销售，忽视财务管理

民营服装企业由于缺乏专业管理人才，往往重生产与销售，轻理财与内部

管理，由于整休管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员积极

性，培养不良习惯，民营服装企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的

市场机会，更容易突视财务管理。这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，

由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困

扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。

（二）缺乏内部控制制度，随意性较大

民营服装企业，企业领导者集权、家族化管理现象严重。具体表现为：1.

对资金管理不严，造成资金闲置或不足。一部分民营企业老板随意挪用企业资金

进行企业经营范围外的投资，如股票市场、房地产等等，往往由于资金调动随意

性大，未能做好充份的资金预算监管，导致资金短缺影响正常可持续经营。另一

部分民企体现为资金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，

片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财

务困难。2.应收账款周转速度缓慢，造成资金回收困难，呆坏帐比率不断升高。

3.存货控制薄弱，造成积压，造成资金呆滞。库存一向是服装行业的一大问题，

由于服装销售的季节性，品种更新速度快，不及时处理库存，很多服装企业月末

存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。4.重钱

不重物，资产流失浪费严重。对原材料、半成品及管理资产的管理不到位，财务

管理职责不明，资产浪费严重。

（三）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败

随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金，同时也

承担了较大的销售风险；另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大，管理系统

日益复杂，管理上官僚化现象也越来越严重，渠道管理部门冗员增加，不仅增加

了成本，也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。由于投资很少考虑财务科学

管理环节，盲目性大，投资往往以失败告终。

（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理

服装企业长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然面，80%的产品成本

早在设计阶段就已经被锁定，盲目追求降低生产成本，引发短期行为，不注重长

期投入影响了企业技术革新和产品更新代，甚至降低产品质量。然而往往忽略开

发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力。另一方面缺乏预测和监控开发、

设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，没有将成本计算与产品设计进行一

体化分析，成本管理不全面。

（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策

由于民营企业管理者本身能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业

管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真，

具体表现为：（1）乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列

入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，

使成本增大，利润减少。（2）不区分成本核算对象，乱计成本。没有划清不同成

本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。（3）不区分会

计期间，没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则

处理有关成本项目，使本期成本不实。（4）由于内部核算、管理制度上的欠缺、

不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗

用数与发出数之间的差异。由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决

策。