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部门2023年度工作计划（通用18篇）

部门2023篇1

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落

实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流

动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公

司确定的各项工作任务。

今年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们

面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提

出了今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力

企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真

落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，

使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关

爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公

司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”

狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需

持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，

始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真

严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工

必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总

结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓

库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目

结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假

报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每

月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上

缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。

在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到

事先提前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，

不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一

百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻

关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，

老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要

求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，

成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是

个大家庭，工程部就是个小家庭。

想及业务素质，积极地进行专题研究，积极地参与各种竞赛学习

活动，力求把日后的工作做得更好。

部门2023年度工作计划篇2

一、项目任务管理工作

（一）主要项目任务：

1、积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目

任务。

2、时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探

索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3、培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲

临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用

要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运

行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评

估通过率。

4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，

提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈

5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一

反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现

场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程

序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提

高工作效率。

8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把

关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9、确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。