项目管理进度管理制度.doc

项目管理进度管理制度

项目管理进度管理制度

第一章总则

1.1本制度是根据公司的需求和管理原则，为规范各类项目进度管理行为，保障项目的顺利推进和成功完成，制定的规范性制度。

1.2本制度适用于公司内所有项目的进度管理，包括项目计划、调度、控制、监督等方面的管理。

1.3本制度的实施必须遵守国家有关法律法规和公司的相关制度，针对实际情况不断完善和更新。

第二章项目进度管理的基本原则

2.1项目进度管理的目的是为了保障项目的质量和进度，确保项目按照计划完成。

2.2项目进度管理的基本原则是全面计划、科学调度、精细控制、及时监控、灵活应变、持续改进。

2.3项目进度管理的流程是项目启动、计划制定、资源配置、任务分配、进度控制、风险管理、项目验收等环节。

2.4项目进度管理须从实际情况出发，根据项目的特点和要求，制定符合实际的工作计划和进度安排。

第三章项目进度计划

3.1项目进度计划是项目管理的核心，必须制定详尽、准确、可行的计划，确保项目能够按时完成。

3.2项目进度计划的制定必须充分考虑项目的资源、时间、技术和成本等方面的要素，并符合公司的相关规定。

3.3项目进度计划必须遵循如下原则：

（1）确定目标和里程碑，明确工作内容和时间节点；

（2）根据项目的特点和要求，制定合理的工作分解结构和里程碑计划；

（3）采取合理的时间分配，确保每个任务能够在规定时间内完成；

（4）制定具体的工时计划，保证资源的有效利用和成本控制；

（5）确定适当的进度计算方法和进度评估指标，确保项目的进度可控性和风险可预测性。

第四章项目进度调度

4.1项目进度调度是指根据项目进度计划，对各项任务进行有效的分配和调度，确保项目按时启动和正确执行。

4.2项目进度调度必须充分考虑项目进度计划、资源配置和风险控制等方面的要素，合理安排项目工作。

4.3项目进度调度必须遵循如下原则：

（1）遵循差异化管理，对不同的任务进行细致的调度；

（2）采用科学的资源分配方法，优化资源配置，提高工作效率；

（3）掌握现场状况，根据实际情况调整进度计划和工作任务；

（4）及时调整人员、资金和时间等资源，保证项目正常推进；

（5）重点关注风险管理，及时制定风险应变措施。

第五章项目进度控制

5.1项目进度控制是指根据项目进度计划，及时掌握项目的进度情况，对进度实施有效的管理和控制，保证项目按时完成。

5.2项目进度控制必须定期检查项目进度计划的执行情况，及时发现和解决问题。

5.3项目进度控制必须遵循如下原则：

（1）及时收集、整理和分析项目进度数据，制定控制指标；

（2）采用有效的进度追踪方式，及时了解项目进度实际情况；

（3）制定控制措施和应对方案，确保项目进度控制有效实施；

（4）强化沟通，加强与进度管理团队和项目组成员的协调配合；

（5）关键节点必须严格掌握，确保不出现严重延误和错误。

第六章项目进度监督

6.1项目进度监督是指对项目进度执行情况、风险管理情况等各种信息进行检查和监督，确保项目的顺利推进和管理。

6.2项目进度监督必须充分考虑项目进度管理的实际情况，根据项目状态制定相应的监督方案。

6.3项目进度监督必须遵循如下原则：

（1）采用有效的监督手段和方法，确保监督工作的有效性和有效性；

（2）建立完善的监督程序和规章制度，确保监督行为的法制性和规范性；

（3）注重监督与指导相结合，确保监督过程中更好地引导和指导项目实践；

（4）加强对进度风险的监测和防范，及时掌握项目的各种风险情况。

第七章项目进度评估

7.1项目进度评估是根据实际情况，对项目进度计划的执行情况进行评估和分析，发现问题和问题原因，为稳步推进项目提供依据。

7.2项目进度评估必须充分利用项目进度数据和评估工具，及时、准确、全面地评估并分析项目进度情况。

7.3项目进度评估必须遵循如下原则：

（1）采用科学的评估方法和工具，确保评估结论的准确性和客观性；

（2）及时更新评估数据，随时调整评估方案；

（3）评估结果应及时反馈到项目管理团队和项目组成员，共同制定相应的规划和方案；

（4）注重评估成果的应用，加强对项目进度控制和风险管理的指导和引导。

第八章项目进度管理的质量保障

8.1项目进度管理必须严格遵守公司和国家的相关法规制度，确保项目按照实际情况科学、规范地推进。

8.2项目进度管理必须严格按照项目进度计划执行，加强对项目进度的控制和监督，确保项目按时完成。

8.3项目进度管理必须注重质量保障，加强对项目实践的引导和指导，确保项目实践的有效性和安全性。

第九章项目进度管理的改进

9.1项目进度管理必须不断改进，提高管理水平和效能，确保项目顺利推进和成功完成。

9.2项目进度管理改进必须遵循如下原则：

（1）根据实际情况