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设备技术状态管理制度（6篇）

设备技术状态管理制度1

一总则

第一条制订设备技术状态管理是为了对生产设备进行有效地

管理，以保持设备的基本性能和工作条件，并在实绩分析的基础上做

好必要的设备改善工作，提高设备的牢靠性、修理性、经济性，使设

备常常处于良好技术状态，满意纵横钢铁的经营目标和生产要求。

其次条为加强设备技术状态管理，必需坚持：

1、厂长对管辖区域的设备全面负责的的原则，执行下级对上

级负责的四级责任制，即厂长对公司经理负责，设备副厂长对厂长负

责，设备作业长或车间主任〔工段长〕对设备副厂长负责，班组长对

设备作业长或车间主任〔工段长〕负责，把各项指标落实到单位和个

人，并严格进行考核。

2、设备的专业管理与全员设备管理相结合，严格执行全员预

防修理、点检定修制及设备技术标准。

3、在点检的基础上，大力运用和进展现代诊断技术，对设备

进行状态监测，逐步以定量数据代替定性推断开展设备状态分析，实

行状态修理。

第三条技术状态管理的责任范围

1、各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工

业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负

责技术状态管理。

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2、各点检作业区或车间〔工段〕负责本地区的机械、电气、

自动化仪表、工业炉窑、工建构筑物等设备技术状态及管理，专职点

检人员是其所分管点检区域设备技术状态的直接管理者和责任者。

3、设备部是公司设备技术状态管理的主管部门，主要责任是：

1〕汇总并向有关部门报送有关统计报表；

2〕定期或不定期组织公司设备技术状态的考核评比；使设备

处于良好的技术状态。?确定设备编号规章，组织编制设备清单。

二设备分级

1、各分厂设备管理部门应按设备编号规章组织编制设备清单

及号码。参照设备评价标准表〔表1〕对每台单项设备进行评价计分，

以综合评定每台设备的重要程度，第一次评定后依据设备变动状况，

每年进行一次调整。

2、公司的设备实行按专业分级管理，公司全部参加生产的机

械、电气、自动化仪表、运输、工业炉窑等设备，依据评定分数的不

同，按设备分级表〔表2〕分为四级，即：A级、B级、C级、D级。

三技术状态管理的实施

1、设备的技术状态管理分为有效状态和失效状态两种，其评

定标准如技术状态管理表〔表3〕所列。凡具有表中任一失效项目者

即视该设备为不正常不完善设备。对存在失效状态的.设备应准时实

行措施，恢复有效；对关键设备失效而造成的设备不正常、不完善，

要进行抢修；对重要设备和一般设备的失效，也要至少在3个月内消

退失效因素。

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2、专职点检人员要通过点检及倾向管理，精确分析把握设备

的技术状态，监视其劣化倾向。当发觉有失效倾向〔隐患〕时应马上

实行预防措施或向上级部门提出改善建议或申请；当设备存在上表中

任一失效项目时，要填写失效设备状况报告表报设备部；当设备处在

严峻失效状态时，有责任提出停止使用的建议。

3、各分厂、单位设备管理部门对处在失效状态下不正常、不

完善的设备要准时组织检修，对存在隐患和有失效倾向的设备，要作

为本部门的重点工作，主动制订改善措施方案和改善打算，争取设备

按预期要求转为有效状态，避开长期失效。

4、专职点检人员及有关管理人员必需把设备失效状况及恢复、

改善措施具体记入失效设备状况报告表及设备档案，并报送设备部。

四检查与考核

1、设备技术状态的检查、考核指标

设备总台数―失效设备台数

设备有效率计算方法：

设备总台数

(1)设备综合有效率=×100%

关键设备有效台数

关键设备总台数

(2)关键设备有效率=―――――――――×100%

重要设备有效台数

重要设备总台数

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(3)重要设备