企业成本管理的有效措施 .pdfVIP

企业成本管理的有效措施

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩

大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺

术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到

最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临

的难题。

企业成本管理的有效措施

一、当前企业的成本管理中存在的问题

首先，成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息，成

本决策不能给成本计划提供科学的依据，成本核算不能为成本

预测、决策提供有用的信息。各种方法之间的脱节使成本管理

目标难以实现。

其次，企业在落实自主权、逐步走向市场过程中，缺乏极

积主动的成本管理意识，即企业管理人员对成本管理的重视程

度不够。另外，成本管理内容不完善，只注意生产过程中的成

本管理，忽视了其他各个环节的成本管理。即加强成本管理必

须坚持全员管理的原则。

实际上成本管理是企业的一项综合性工作。它涉及到企业

的各个部门和方方面面缺一不可。

可见，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管

理的目的在于实现图成本的控制，促进成本的降低，提高企业

的盈利能力。在社会主义市场经济体制下，企业如何强化成本

管理。即是提高企业经济效益，增强企业活动的重要课题，又

是增加国家财政积累，增强综合国力的重要途径。加强成本管

理势在必行。

二、当前企业新环境对传统的成本会计冲击所导致的后果

(一)产品成本计算不正确。

在新制造环境下，机器人和电脑辅助系统在某些工作上已

取代人工，人工成本比重从传统制造环境下的20%—40%降到

了现在的不足5%。但因制造费用的剧增及多样化，其分摊标

准若只用人工小时，已难以正确反映各种产品的成本。

(二)传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比

较。

而在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。

例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生

产，造成存货的增加，另外，为获得有利的价格差异，采购部

门可能购买低质量的原材料，或进行大量采购，造成质量问题

或材料库存积压;为获得有利的原材料数量差异，生产者可能

将不良质量的产品转入下一工序，使废品损失进一步扩大等等。

三、企业在新时期如何完善成本管理

面对现代成本会计的发展趋势，我国的成本会计工作，如

何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，笔者认为，

应做下几点：

(一)企业的各级主管要有推动成本会计系统改革的决心

成本会计人员要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学

会运用价值工程，成本最优化理论和方法，坚持技术与经济相

结合，在经济型成本会计工作转变为经济与技术结合型成本会

计工作过程中，充分发挥其作用。同时，成本会计人员要掌握

现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使

用计算机进行信息处理。

(二)认真研究先进的管理理论

会计学界在介绍西方先进的管理理论与成本会计新方法的

同时，必须认真研究，不能纸上谈兵，要深入企业进行调查并

选作试点加以推广应用，还要做典型案例研究。随着知识经济

的发展，必须克服理论工作者没有很好深入实践、实际工作者

没有很好研究理论的倾向，以扭转学术界和实务界两张皮的现

象。

(三)加快企业电算化步伐

会计电算化是一种必然的发展趋势。实践证明，成本会计

电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，

新的成本会计方法就难以取得实际效果。

(四)总结、完善和推广我国行之有效的成本会计方法

现代成本会计的实施并不意味着对传统成本会计的全盘否

定，完全照搬照抄西方成本会计方法;更不是要求成本会计高

等数学化。我认为，只要是适应我国生产发展和经济体制改革

的要求，有利于提高经济效益的会计方法，都应视为现代成本

会计方法。

1.引进作业成本计算和作业成本管理

由于作业成本计算(简称ABC)是分解所消费资源的多样性

并合理的把它们追踪到产品、服务于顾客的方法，从而可以从

根本上消除分配标准不科学的弊端。

作业成本计算所提供的成本信息可以使经理们定量分析产

品成本的原因并使其合理化，同时经理与员工通过理解作业成

本的已评级的属性之相关数量与最近时期个别作业成本的影响，

可以促使他们把更大的精力集中于有好的改进机会的地方。

2.改进无形资产的核算