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供应链治理论文范文精选3篇(全文)

1供应链的内涵与其进展

当以顾客为中心的现代营销观念逐步取代以生产和产品为

中心的营销观念时，供应链治理(SupplyChainManagement)

应运而生。早期的供应链治理研究是以产品制造为中心，力图提

高生产率、降低成本、提高产量，它是企业实施敏捷制造的重要

技术之一。所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配

送中心和渠道商等构成的物流XX络。同一企业可能构成这个

XX络的不同组成节点，但更多的情况是由不同的企业构成这个

XX络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既

在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈

细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组

成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品

等就构成了供应链上的货物流。供应链实际上是由所有加盟的节

点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企

业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制

造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增

值。

供应链逻辑思想的推出为企业内部资源与外部资源的有效

操纵、优化调配提供了理论依据，为企业能集中精力关注供应链

上所有活动并作出正确决策提供了有效方法。供应链治理是对供

应链中的信息流、物流和资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴

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关系等进行设计、规划和操纵的过程。它包括订货、制造、分销、

库存治理、运输、仓储、客户服务各方面。

2物流供应链治理的涵义、目标及与传统物流治理的区别

所谓供应链治理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件

下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、

仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、

转运、分销及销售的治理方法。物流供应链治理是以物流为对象

的供应链治理，它致力于所有物流活动一体化治理的整个供应链。

物流供应链治理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要

性，降低整个物流成本和物流费用水平，降低库存，通过供应链

中各种资源运作效率的提供，给予经营者更大的能力来适应市场

变化并作出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。

物流供应链治理与传统的物料操纵及储运治理有很大不同，

主要体现在以下四个方面：一是将供应链看成一个整体；二是要

求并最终依靠对整个供应链进行战略决策；三是供应链治理对库

存有不同看法，从某种角度来看，库存不一定是必需的，它只是

起平衡作用的最后工具；四是供应链治理要求采纳系统化、信息

化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集

成化的治理方法来统筹整个供应链的各个功能。

3实施物流供应链治理的必要性

（1）使物流系统无缝连接。这是使供应链获得协调运作的

前提条件，因为如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期

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未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购物资中途受阻，这都

会使供应链的合作性大打折扣。

（2）有效减少库存总量。供应链环境下，成员企业通过信

息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有助于集成化治理，这

样就可以减少链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的

安全库存量。

（3）缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中

的一部分，缩短订单周期，可以使整个生产周期缩短。按照美国

供应链治理协会的统计，实施物流和供应链治理，可以使平均订

单处理周期从6.5天缩短到4.3天，时间缩短了35％。在欧洲，

订单处理的周期从4.4天缩短到3.5天，缩短了25％。

（4）现金循环周期缩短。现金周期决定企业资金使用效率。

现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供应链过

程缩短库存周期，是缩短整个现金周期的核心。北美和西欧的经

验数字表明，供应链治理和物流外包可以使现金周期分别缩短

19.6%和26.7%。

（5）服务水平提高。供应链治理环境下，企业可以尽快地

把握真实的用户需求（一般性产品及服务、个性化产品与特别服

务）和准确的需求量，使企业的供应活动建立在真实的市场