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绩效目标申报审核工作详细流程和案例
预算绩效目标是财政预算安排的政策和项目在一定期限内预期达到的产出和效果,绩效目标是预算绩效管理的基础,是项目库建设、预算编制、绩效运行监控、绩效评价等的重要基础和依据。
一、职责分工
(一)绩效目标管理由县财政部门统一组织。财政部门和业务主管部门、资金使用单位,按照职责分工,做好绩效目标管理工作。
(二)财政绩效评价中心负责绩效目标管理的牵头组织和协调工作,制定绩效目标管理制度、考核办法;预算科和资金管理科室负责审核、批复本级预算绩效目标,审核转移支付、专项资金绩效目标,指导业务主管部门、资金使用单位和乡镇财政部门开展绩效目标管理工作。
(三)业务主管部门负责组织指导本部门、所属单位开展绩效目标管理工作。
(四)资金使用部门单位具体实施本单位使用各级财政资金和部门整体支出绩效目标管理工作。
二、绩效目标分类
(一)部门整体支出绩效目标
是指部门及其所属单位按照确定的职责,使用部门预算资金在预期达到的总体产出和效果。
(二)项目支出绩效目标
是指乡镇、部门(单位)使用预算资金安排的所有项目在编制预算、申请追加预算、申请专项(转移支付)资金时,需编报预期达到的产出和效果。
绩效目标编报作为项目入库、编报预算、申请专项资金等的前置条件,未提报绩效目标的,不得纳入项目库,不得列入财政预算,不得对上申报资金。
三、绩效目标设定
各乡镇、部门(单位)是预算绩效管理的责任主体,按照“谁申请资金,谁设置目标”的原则,由相应的乡镇、部门(单位)按照部门编报部门整体绩效目标、对照项目设置项目绩效目标。
(一)部门整体支出绩效目标的设定
1、对本部门或单位的职能进行梳理,确定各项工作职责。
2、结合部门或单位中长期规划和年度工作计划、政策要求,明确年度主要工作任务,预计本部门或单位在本年度内履职所需要达到的总体产出和效果,将其确定为本部门或单位总体目标,并以定量和定性相结合的方式进行表述。
3、依据本部门或单位总体目标,结合各项具体工作职责和工作任务,确定每项工作任务预计要达到的产出和效果,从中概括、提炼出最能反映工作任务预期实现程度的关键性指标,并将其确定为相应的绩效指标。
4、通过收集相关基准数据,确定绩效标准,并结合年度预算、转移支付、专项资金安排等情况,确定绩效指标的具体数值。
(二)项目支出绩效目标的设定
1、对项目的功能进行梳理,包括资金性质、预期投入、支出范围、实施内容、工作任务、受益对象等,明确项目的功能特性。
2、依据项目的功能属性,预计项目实施在一定时期内所要达到的总体产出和效果,确定项目所要实现的总体目标,并以定量和定性相结合的方式进行表述。
3、对项目支出总体目标进行细化分解,从中概括、提炼出最能反映总体目标预期实现程度的关键性指标,并将其确定为相应的绩效指标。
4、通过收集相关基准数据,确定绩效标准,并结合预期进展、预计投入等,确定绩效指标的具体数值。
四、绩效目标的编报要求
(一)指向明确。绩效目标符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划,并与相应的财政支出范围、方向、效益和效果紧密相关。
(二)重点突出。绩效目标应清晰反映资金的核心产出和效果,力求精简准确、突出重点。
(三)具体细化。绩效目标以定量表述为主,产出指标从数量、质量、成本和时效等方面来体现;不能以量化形式表述的,采用分级分档的形式定性表述,并具有可测量性。根据上级绩效目标编报要求,数量指标原则上不能少于4个、质量指标不能少于1个,时效指标、效益指标、满意度指标均要有内容。
(四)合理可行。设定的绩效目标经过调查研究和科学论证,符合客观实际,经努力可以达到。
(五)相应匹配。绩效目标与年度的任务数或计划数相对应,与预算确定的投资额或资金量相匹配。预算资金调整的,需相应调整绩效目标。
五、绩效目标的审核和批复
(一)按照“谁分配资金,谁审核目标”的原则,绩效目标由财政部门相关资金管理科室按程序分别审核。
1、审核绩效目标编报的完整性。绩效目标填报要素是否齐全完整,是否细化量化,明确清晰。
2、审核绩效目标的相关性。绩效目标是否与单位职责任务紧密相关,是否设定了相关联的绩效指标,是否与资金预算安排相匹配。
3、审核绩效目标的可行性。绩效目标是否符合国家及省市县法律法规及相关规划,是否符合县委县政府决策部署及经济社会发展需要,是否经过充分论证和合理测算,绩效目标是否过高或过低,是否符合成本效益最优原则等。
对预算金额较大、社会关注程度高、对经济社会发展具有重要影响、关系重大民生领域的重点项目,可根据需要,组织专家学者、中介机构等相关行业领域第三方予以审核,必要时可邀请有关人大代表、政协委员、社会公众等共同参与,提出审核意见和建议。审核不符合要求的,不得进入下一步预算编审、资金申请等流程。
(二)按照“谁批复预算,谁批复
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