解决方案(汇总3篇) .pdfVIP

解决方案（汇总3篇）

1.解决方案第1篇

为认真贯彻落实xx市教体局关于集中整治接送学生拥挤现象的会议精神，紧紧围

绕建设“平安xx、文明xx”的目标，进一步加强接送学生车辆及道路交通安全管

理，确保接送通道畅通，有效预防和减少各类交通安全事故的发生，切实保障广大

师生的人身安全，营造出“关爱生命、关注安全”的社会氛围，根据xx市教体局

的统一部署，结合我校实际，现制订活动实施方案如下。

一、指导思想

坚持以预防和减少交通事故、保障师生生命安全为目标，强化源头监管、安全教

育，使全校接送学生车辆各类交通违法行为明显减少，接送学生车辆综合管理规范

有序，驾驶人员、学校师生及学生家长的交通安全意识全面提高，整治期间不发生

涉及接送学生车辆的道路交通事故。

二、成立组织

为加强对全校接送学生车辆安全隐患的排查集中整治工作的领导，进一步落实长效

管理机制，成立全校接送学生安全隐患整治工作领导小组。

三、具体措施

1、提高认识，加强组织领导。

充分认识接送学生车辆整治的重要性和迫切性，成立整治领导组织，制定具体的实

施方案，主动加强与当地公安、交通部门的联系，积极配合开展整治工作。

2、明确任务，层层落实责任。校长是交通安全的第一责任人，必须亲自组织、一

线指挥。要充分发挥好各处室以及班级的作用，做到层层包干，责任落实到人，通

过采取一切必要措施，确保接送通道畅通，无拥挤现象。

3、放学实行年级分隔时间段，家长接送地点按照年级分布具体位置。

4、加强值班人员的职责与管理。

一是进一步明确校内值勤人员的职责，确保值勤职责明确，严格管理；二是加强家

长志愿者参与管理，让家长志愿者增强管理意识，为广大家长起到良好的示范引领

作用。

5、广泛宣传发动，加强安全教育。充分利用校园广播、标语、板报等各种形式广

泛宣传本次整治活动的意义和要求。

2.解决方案第2篇

上海日立电器有限公司是中国最大的空调压缩机生产企业之一，拥有1700多名员

工,年营业额达30亿多元，在竞争激烈的中国市场，其产品连续五年占有国内市场

份额20％以上。几个简单的数字，勾勒出一个令人向往的制造型企业。而当记者

有机会走近日立电器信息管理系统的时候，这样的结果却显得那么合情合理。在一

个“企业移动”的理念中，一个制造型企业展示了“移动世界”的巨大潜能。日立

电器信息技术部负责人陈军先生为记者讲述了一个现代企业的数据制胜之道。

上海日立公司对IT方面一直非常重视，已投资9000多万元来改造和激活传统的制

造工业。1996年，日立电器的财务系统从手工系统转到ERP系统，20xx年又将研

发系统转到PRM系统，20xx年，两套系统实现了集成，这样做一是因为生产现场

的精益管理要求，二是为了把精益管理的理念融汇到流程当中去，从材料的搬运、

废品的处理到管理流程等都要求精益化，同时，日立电器由以前的每15秒生产出

一台压缩机提升到现在每9秒钟就可出一台压缩机，制造节拍加快，操作流程就有

了严格的精益要求。整个管理现场的要求更加严格，有三个方面对现场数据的及时

性与准确性提出苛刻的要求。一是随着产量的增大，客户需求的变动也越来越多，

而现场数据与客户需求变动后所产生的差异，对整个现场都将产生影响，于是现场

数据的及时采集与处理显得越来越重要，以便使生产计划与现场执行保持良好的协

同；二是压缩机生产流程中，由于人、设备、材料等方面的问题，各工序的运作节

拍有可能不同步，这对于流水线生产来说，运作节拍的不同会对整个产出造成负面

影响，必须对各个工序的数据进行协同管理；三是ERP管理系统中，计划与调度之

间的互动时间更短，要在系统中完成更快的客户响应，要做到更短的生产周期调

整，数据的实时性管理的需要进一步提高。

陈军先生介绍说，“生产中对于数据的高效采集和管理，给我们信息技术部门提出

了很高的要求”。在实现对于数据高效管理的过程中，日立采用了Symbol公司的

“企业移动”的Cm2的理念，即“采集、移动和管理”。20xx年，日立电器开始

在电机冲压车间试点，采用SymbolSPT1846便携式数据采集终端，作为生产流水线

数据采集传送的硬件支持产品。此外，日立还部署了Symbol的AP4131接入点设

备。经过8个月的实施周期后，整个车间完全实现了初步的设想。以前钢材投入是

根据产出后倒冲来算，现在则是原材料进入工艺流程后，所有的相关数据自动进行

收集和计算，从而大大缩短换模时间，材料进炉时间也得到保障。在车间实现条码

化管理后，从生