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工程项目管理制度展板(15篇)

【第1篇】工程项目款支付管理流程方法

工程项目款支付管理流程

、支付管理

付款控制是建设项目控制的重要一环。目的是使建设项目投资的发

生控制在批准的限额内,随时订正发生的偏差。工程承包合同实施阶

段的投资控制的主要手段主要是做好支付管理工作,利用工程的计量

支付来控制合同价款,约束承包商的行为,发挥监理工程师在施工各个

环节上的监督和管理作用。工程承包合同实施阶段监理工程师的计量

支付管理主要工作内容包括以下几个方面。

1.支付的文件依据

支付的主要合同文件依据普通包括:

1)招标文件。

2)投标文件。

3)业主与承包商签订的工程承包合同

4)技术规范。

5)工程师批准的施工图纸。工程变更令。

6)索赔费用评估报告。

7)合同实施过程中业主和承包商签订的补充协议等。

2、支付内容

普通应支付给承包商的款项

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1)工程预付款。

2)材料预付款。

3)工程款,即工程量清单项目。主要包括已完成的永远工程的价值、

已完成的允许单独计量的暂时工程及总价支付的项目。

4)变更、索赔、计日工等。

5)价格调节。包括劳务调差

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班后会

本次工作小结状况:

【第8篇】工程项目施工现场平安管理制度

1、全生产责任制

施工单位均要建立各级平安生产责任制,并将责任制悬挂在办公室

的醒目位置,以便于建设单位和各级主管部门检查其执行状况。其内

容应包括:

项目经理平安生产责任制;

项目总工平安生产责任制;

项目部各级管理人员平安生产责任制;

生产班组长平安生产责任制;

各工种操作工人的平安生产责任制等。

2、施工现场的平安组织

a、普通工程的施工现场基本要求

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平面布置

1)开工前,在施工组织设计中,必需有具体的施工平面布置图。运送道

路、暂时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间,主要机械设备

位置及工地办公、生活设施等暂时工程的支配,均要符合平安要求。

2)工地四面应有与外界隔离的围护设置,入口处普通应有工程名称、

施工单位名称牌,并设置施工现场平面布置图、施工概况表、平安纪

律。使进入该工地的人,能对该工程的概况有一个基本了解和注重平

安的忠告。

3)工地排水设施应全面规划,排水沟的截面及坡度应举行计算,其设

置不得防碍交通和影响工地周围环境。排水沟还应常常清理疏浚,保

持畅通。

道路运送

1)工地的人行道、车行道应坚实平坦,保持畅通。主要道路应与主要

暂时建造物的道路连通。场内运送道路应尽量削减弯道和叉点。频繁

的交错处,必需有显然的警告标志,或设暂时交通指挥。

2)工地通道不得随意挖掘或截断。如因工程需要,必需开挖时,有关部

门应事先协调,统一规划。

材料堆放

1)一切建造施工器材都应当按施工平面布置图规定的地点堆放整齐

稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁逼近场地围护栅栏及

其他建造物墙壁堆置,且其间距在50cm以上,两关空间应予封闭,防止

有人入内,发生意外损害事故。

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2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、

废料等都应随时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

3)油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质,应当存放在通风良好、

严禁烟火的专用仓库。沥青应放置干燥、通气的场所。

施工现场的平安设施

平安设施如平安网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置

都必需齐全有效,并且不得擅自拆除或移动,因施工的确需要移动时,

必需经工地施工管理负责人同意,并需实行相应的暂时平安措施,在完

工后立刻复原。

平安标牌

施工现场除应设置平安宣扬标语牌外,危急部位还必需悬挂根据

gb2893-82《平安色》和gb-2894《平安标志》规定的标牌。夜间有人

经过的坑洞等处还应设红灯示警。

b、特别工程施工现场基本要求

①特别工程系指工程本身的特别或工程所在区域的特别性或采纳

的施工工艺、办法有特别要求的工程。有些是整体工程属于特别工程

施工现场,也有些仅是分部分项工程属于特别工程施工现场。