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安全生产目标管理考核制度

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安全生产目标管理考核制度

安全生产目标管理考核制度

一、总则

1.为加强公司安全生产工作管理，提高各级管理人员对安全生产重要性的认识，明确安全生产责任，落实安全生产措施，保障员工身体健康、生命安全和财产安全，制定本制度。

2.本制度规定了安全生产目标的管理与考核原则，管理机构和职责，指标与考核办法以及实施程序。

二、安全生产目标

1.员工安全健康目标：没有发生因工死亡、重伤和重大非伤亡事故；轻伤事故频率≤2％；设备事故发生率≤3‰。

2.安全工作指标的提出、分解、落实、考核，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

3.安全生产目标的分解见下表：

|序号|部门|目标值|考核标准|

|---|---|---|---|

|1|生产部|设备事故发生率|按设备总台数统计，台台次事故发生率≤5‰|

||技术部|工伤事故发生率|按员工总人数统计，人伤亡事故发生率≤0.5/万无|

||采购部|劳保用品质量事故率|无因劳保用品质量问题造成的事故发生|

||财务部|火灾事故发生率|无火灾事故发生|

三、安全生产管理责任制

1.公司总经理对公司的安全生产工作全面负责，并自觉遵守国家安全生产法规，执行国家安全标准，支持公司安全生产工作。

2.公司主管副经理负责公司安全生产的日常管理工作，定期组织开展安全生产检查活动，制定落实整改措施和重大突发事件的应急救援预案。

3.安全管理人员负责公司安全生产管理的具体工作，并组织编制、修订公司安全生产规章制度和企业标准，组织实施日常安全管理活动，对各部门安全工作进行考核。

4.生产车间应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，制止和纠正违章作业、违章指挥的行为。并负责对各自岗位进行日常安全检查。

5.公司所属部门和员工都有自觉遵守安全生产规章制度和劳动安全纪律，接受安全管理和安全教育的义务。

6.公司实行安全生产责任追究制，对违反安全生产规章制度的员工或管理人员，视情节轻重给予教育、纪律处分或经济处罚。

四、安全生产指标考核办法

1.公司主管副经理（安全）每季度组织一次综合大检查，各生产车间、职能部门必须每月进行一次自查，对查出的不安全因素要进行整改。职能部门每月要向主管副经理作一次汇报。公司安全员进行督查并做好记录。将各项指标分摊到各部门管理控制考核。各项安全指标应认真按规范要求做好记录。月未进行汇总公布并进行考核奖惩。发生工伤事故及时上报，按照“四不放过”的原则作好事故的调查处理工作。本部门或上级单位领导人对事故的责任人要追究责任给予处罚。公司安全员定期公布安全生产情况，表扬好人好事，激励进取精神。对安全生产管理差的部门给予通报批评。对于发生重大伤亡事故要追究领导人的责任。按情节轻重分别处理。同时对于因管理不善造成事故的领导和直接责任者要追究经济责任。本制度自下发之日起执行。各部门必须认真执行请示报告制度，在执行中发现问题及时向主管副经理汇报；遇重大问题应及时写出书面报告说明情况及处理结果。各级领导及有关人员在检查工作时要有记录备查。本制度由公司安全员负责解释。

以上是关于安全生产目标管理考核制度的大致内容，希望能对您有所帮助。在实际操作中，请根据您公司的具体情况进行调整和补充。

安全生产目标管理考核制度

一、前言

安全生产是每一个企业都必须重视的问题，它关系到员工的人身安全，企业的稳定运行，甚至社会的和谐发展。为了提高企业的安全生产管理水平，确保安全生产目标的实现，本企业实行了安全生产目标管理考核制度。本文将详细介绍该制度的背景、目的、内容及其实施。

二、制度目的

安全生产目标管理考核制度的目的是通过建立安全生产目标管理体系，明确各级人员的安全责任，强化安全生产的过程管理，提高企业的安全管理水平，确保生产安全，减少事故发生，保障员工生命和企业财产的安全。

三、制度内容

1.安全生产目标的制定：企业应根据自身实际情况，制定切实可行的安全生产目标，包括人身安全、设备安全、环境安全等。同时，目标应分级管理，明确各级人员的安全责任。

2.安全生产目标的实施：各相关部门应按照安全生产目标的要求，开展安全生产工作，定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.安全生产目标的考核：企业应定期对安全生产目标的实现情况进行考核，对未达标的目标进行分析，找出原因，制定改进措施，并监督实施。

4.奖惩机制：对于在安全生产工作中表现优秀的个人和团队，应给予表彰和奖励；对于存在安全隐患未及时整改或发生安全事故的个人和团队，应进行批评教育或处罚。

四、制度实施