现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配方案 .pdfVIP

现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配

方案

置

1.1公司体制及组织机构

公司实行部门经理负责制。企业机构设置以储存、运输、

流通配送、资金结算为工作重点，以服务流通、提高物流流

通率为组织原则，实行分工负责，目标承包。本项目实施后，

本着科学管理、机构精简、效率至上的原则，扩充运输人员、

冷库技术人员、管理人员等。

1.2组织机构

公司组织机构如下表示，公司下设物流中心、信息中心、

制冷中心、工程技术部、运输部、维修中心、业务部。

1.3项目定员

本项目的劳动人员定额为120人，其中工人88人，普

通技术人员20人，高级技术人员7人，管理人员5人。

1.4人员来源及培训

目前食品冷链物流人才缺失，已逐步成为制约我国冷链

快速发展的瓶颈。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人

才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的

资源和重要推动力。企业能吸收并聚集优秀人才，就能获得

竞争的主动权，就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，要多方面吸引、聚集、驾驭、培训大量的冷链物

流专业人才，来满足我国食品冷链系统管理和操作人员严重

缺乏的社会需求。

冷链管理人员的培养和培训可通过两个途径，一方面，

建议通过各有关科研院所，大专院校有针对性地培养和训

练，为冷链物业输送更多合格人才。另一方面，建议企业加

强与专业机构的通力合作，积极组织举办高水平的冷链物流

培训班，培养一批高级冷链物流人才。

对于技术人员和生产人员都必须具备相应的技术业务

水平，关键岗位操作人员必须经专业培训，考核合格方能上

岗。在选聘技术人员时必须严格把关，其来源可考虑为：

（1）招聘社会上高级技术人才；

（2）考试择优录取；

（3）企业内部调整或面向社会招聘，并有计划地进行

技术培训，持证上岗；

（4）派人员到外地先进企业学习，到大专院校进修；在设

备检修期间，组织学习班，提高生产人员的文化素质。