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物业办公室述职报告6篇
（经典版）
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序言
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物业办公室述职报告6篇
实际工作情况是述职报告的基础，只有真实的工作情况和数据才
能使报告更加有说服力和可靠性，通过述职报告，我们可以及时了解
工作中的问题和需求，下面是本店铺为您分享的物业办公室述职报告
6篇，感谢您的参阅。
物业办公室述职报告篇1
在股份公司我主管技术和质量工作，20XX年是股份公司市场占
有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20XX
年我主要做了如下工作：
一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问
题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状
况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生
产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出
厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，20XX年我们采取动态
检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并
预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制
度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，
周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针
对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将
过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量
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故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、
存放、有数控制起到了用心的作用。
20XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、
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