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科大创客空间商业计划书

目录

1．执行纲要5

1.1公司简介5

1.2市场描述7

1.3投资与财务7

1.4组织与人力资源8

1.5企业进展战略8

2．项目背景9

2.1产业背景9

2.1.1创业机会描述9

2.1.2智能家居概念9

2.1.3时尚智能家居文化10

2.2公司产品和服务12

2.2.1产品简介12

2.2.2产品优点错误!未定义书签。

2.2.3产品前景错误!未定义书签。

3．市场调查和分析13

3.1目标客户13

3.2市场前景调查13

3.3竞争分析18

3.3.1竞争因素分析18

3.3.2竞争优势分析20

3.4市场进展走势分析20

3.5市场推测分析21

4．公司战略23

4.1.公司总体战略23

4.2．进展战略23

4.2.1.近期进展目标（1-2年）23

4.2.2中期进展打算（3—5年）24

4.3.3远期进展打算（5—10年）24

5．生产技术治理26

5.1云工厂建设26

5.2趣玩网代工厂合作26

5.3其它生产加工资源整合

6．市场营销29

6.1营销打算29

6.1.1市场进入和开发时期（1-2年）29

6.1.2市场成长时期（3-5年）32

6.1.3市场成熟时期（5-10年）35

6.2定价战略36

7.风险分析与规避37

7.1技术风险分析与规避37

7.2市场风险分析与规避37

7.3治理风险分析与规避38

7.4竞争风险分析与规避38

7.5财务风险分析与规避38

7.6.团队风险分析与规避39

8．风险投资资金的撤出方式40

9．组织与治理43

9.1组织结构43

9.2人力资源政策43

9.2.1薪酬制度43

9.2.2人力资源治理宗旨44

9.2.3公司福利制度44

10．投资分析46

10.1股本结构与规模46

10.2资金来源与运用46

10.3投资收益与风险分析47

10.3.1.投资净现值47

10.3.2.投资回收期48

10.3.3.内含酬劳率48

10.3.4.项目敏锐性分析48

10.3.5.线性盈亏平稳分析49

10.3.6.投资回报50

附录：50

附表：错误!未定义书签。

1．执行纲要

1.1公司简介

企业名称：科大创客空间科技有限责任公司

注册地址：成都市高新区

创业团队：科大创客空间团队

“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）以创

业的形式做创客，因为没有经济基础，创客难以持久。科大创客空间

在创新产品设计和原型制造基础上，同时延伸兼具产品孵化和企业孵

化功能，在那个地点不仅能够实现从0到1再到100，即从创意到

产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、治理咨询、投

融资、渠道销售等服务。

科大创客空间的愿景：

做成电子科大最大、最有活力的创新平台！

做成西南地区最活跃、最有阻碍力的创客空间，做成国内知名的

创客空间！

成为电子科大的人才集合地，通过创客活动能吸引和培养一大批

有创新、创业能力的优秀学生！

成为电子科大创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提供

施展的平台，使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出

来。通过人才、资源、渠道的整合加速大学生的创业过程，同时也涌

现出一大批优秀的创业公司！

创新创业精神理念的传播者，创新创业氛围的营造者。科大创客

空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活动向更广泛的学生

传播创新创业的理念，为电子科大营造创新创业氛围做出应有的奉

献！

电子科大创客空间的进展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外

联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学，跨

领域合作，协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产

生更多高质量的创新，丰富学生的知识背景，