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部门工作规划怎么写8篇

规划,意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是

对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行

动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿

景。提及规划,部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设

规划,把规划与建设紧密联系在一起。其实,这是对规划概念以偏概

全的理解。部门规划工作计划怎么写?

部门工作规划怎么写1

一、____年总结部分

____年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是

一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的

事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严重影响了全国各地

的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速度变缓,还有许多未入

市的项目也放缓了开发进度。

纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产发展的的必

然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的发展。我认为,

不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利

者。只要认清了自身从事的行业发展背景,分析自己所在行业背景中

的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成

为强者!房地产行业如此,其他所有行业都是如此。

____年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工

作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其

中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后

续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报

规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作

后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期

市场调查工作。

另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的

协助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查研究,还有写字楼市

场和相关业务开展的调查研究,同时还积极收集了一些商业物业资源

和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。

同时,随着公司发展计划的推进,公司业务的长中短布局的实施,

为满足业务量的快速增加,策划部必须不断壮大,快速提高自身业务

水平。所以____年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和

自我学习,目前人员只有2人,还将继续壮大,策划部是最需要专业

水平、团队精神和工作激情的部门,所以这个团队的组建和提高也是

明年部门工作中的重点之一。

总结的目的不在于简单记录,而在于通过总结发现和认识问题,

进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中,我对部门工作中发

现的主要问题做了几点归纳

1、专业水平不够深。

在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够,分析项目问

题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断

积累经验和提高。

2、工作细致度不够。

通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程注意力不够,

统计分析数据经常出错,完成工作前没有认真进行检查。特别是检查

工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最后提交审核,很多时候

独自检查的过程都没有执行。

3、团队协作能力低。

策划不是一个人的思想与执行,公司的策划能力体现的是各个成

员围绕一个目标,集思广益,各自发挥自己的职能与优势,共同完成

这个目标。但是在策划部的日常工作中,合作与求助的现象太少,严

重缺乏沟通。

4、工作激情不够。

营销行业不仅需要专业和技巧,更需要的是工作激情。销售与策

划不分家,最可怕的就是把策划工作做成职能工作,以完成事项为目

的,而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中,往往

工作没有做计划,工作目标不明确,过程当中只完成某块事情,自扫

门前雪,没有主人翁的意识去对待一个项目的工作,都是平时容易犯

的错误。与前一点缺乏团队协作一样,其主要原因是不了解自己所做

工作的意义和目的,没有找到工作激情的原动力。这一方面也是____

年部门需要注意改进的重要内容。

5、人际关系和社交礼仪能力不足。

作为乙方单位,平时还需要增强人际关系和社交礼仪能力,提升

自身综合能力。除此之外,还有工作效率和工作方法等方面也需要提

高。

二、____年公司年度目标计划分解及工作计划

____年公司年度总体营业收入目标为500万元,主要从以下三个

业务板块得以实现

1、

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