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劳动竞赛的活动方案(精品8篇)

劳动竞赛的活动方案篇1

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组

最团结、我们班组我秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、

低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动

竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

略

二、活动要求

1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与。

2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项

指标的完成。

3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，

不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格。

4、活动时间：3月26日—12月25日。

三、活动评选细则

1、安全：当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分，

发生一般安全事故(报公司)每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消

当月评选资格。

2、质量：

(1)发生质量事故一起扣20分。(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指

标完成的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的

完成情况加5～10分。

3、产量：

浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量的加10分。

4、清洁生产：

以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准。

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、

第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100

元奖励。

劳动竞赛的活动方案篇2

一、活动目的：

通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增

强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的

良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我

支行的服务竞争力。

二、实施步骤：

1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。2、

3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责制作宣传横幅，

并于3月10日在支行本级、--所、--所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体

的优势予以宣传，聘请社会监督员。3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业

网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、

完善便民设施等。4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员

学习《中国--银行柜面服务管理办法》和《中国--银行柜员服务标准》等手册，

组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。5、

4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，

以营业室、--所、--所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。6、4月中旬，

参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前，所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务

水平”的*1篇，网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。8、4月底，完成

先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队

员。

三、先进评选：

(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：--副组长：成员：--、

--、、。

(二)先进集体的评选：1、参评单位：支行下属营业室、--所、--所。2、评

选名额：1名。3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，

根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。4、评分标准：1)在

支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名

加2分;2)在省分行组织的理论考试中，合格率(98%含以上)按名次前后，分别加

参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所

在单位5分、3分、2