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卷烟企业基于提升整体效能的8S现场管理

作者：高辉

来源：《环球市场信息导报》2012年第09期

卷烟生产企业在技术改造后寻求突破、大胆创新，在实施6S现场管理基础上，融入学习

（STUDY）和节约（SAVE）新理念，使管理内容从6S到8S管理，形成了适合企业发展特点

的现场管理新体系。通过建立一个环境整洁、流程精细、安全可控的管理系统，实现节约挖

潜、降低成本、提升品质、提高效率，促进企业可持续发展的管理再造。

卷烟企业；8S；现场管理

卷烟企业完成技术改造后，传统的设备焕然一新，高端、先进、现代化的技术设备对员工

队伍的素质提出越来越高的要求，一流的技术装备需要一流的职工队伍与之相适应。如何让广

大职工跟上卷烟技术进步、设备更新的步伐，及时学习新知识、掌握新技能，如何实现节约挖

潜、提高效率，推进企业进一步发展，实现管理创新成为卷烟企业全体职的首要选择。6S管

理，一直被认为是提高生产效率、保证工作质量的管理方法，那么在竞争激烈的今天，6+2S

即8S管理，是不是我们要找的创新点？

以提升企业整体效能1.为基础的8S现场管理背景

适应行业竞争要求，促进效率效益双提升，提高核心竞争力的需要。近年来，很多卷烟企

业脱胎换骨，完成了易地技术改造，并引进德国、意大利等发达国家的先进装备，全面导入了

计算机集成制造系统和信息中控系统，实现了生产流程的全数字化。优越的硬件建设为卷烟企

业的发展打下了坚实的物质基础，如何在提升硬实力的同时进一步提升企业发展的软实力，企

业领导班子充分认识到企业竞争力的提升取决于管理水平的提升，现代企业管理水平的提升必

须从基础管理抓起，只有夯实管理基础才能进一步提升现代管理水平，从行业发展情况看，随

着烟草行业整合的完成，产品、技术、渠道等竞争要素逐步趋于同质化，管理成为企业竞争力

提升的关键环节；从目前的状况看，原来企业改制遗留的问题还很多，人员结构和素质、节约

挖潜，管理水平等方面都需要进一步提升。特别是国家烟草专卖局出台了《中国卷烟工业企业

竞争能力指标体系》，2009年，发布了《卷烟工业企业6S管理规范》，结合这两个规范体系

的贯彻落实，卷烟企业从生产现场管理入手，在已经实施了6S现场管理基础上，抓住硬件提

升的有利时机，推行了8S现场管理，为企业整体效能的进一步提升奠定了管理基础。

适应现代化发展要求，提升员工学习能力，推动企业可持续发展的需要。企业现代化既是

技术装备的现代化，也是信息与管理的现代化，但归根结底是人的现代化。卷烟企业完成技术

改造后，传统的设备焕然一新，高端、先进、现代化的技术设备对员工队伍的素质提出越来越

高的要求，一流的技术装备需要一流的职工队伍与之相适应。广大职工只有跟上卷烟技术进

步、设备更新的步伐，及时学习新知识、掌握新技能，才能保障现代生产流程的高效运行、安

全运行、可持续运行。为了使企业干部职工的文化水平和技能水平更好地适应现代化生产与管

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理的需要，建议企业以努力建设学习型企业为目标，把学习（STUDY）纳入管理实践中，使

学习从软任务变成为硬任务，通过加强职工业务技能培训等多种形式的活动，全面推动干部职

工队伍素质的进一步提升。

适应绿色发展要求，挖掘节能降耗潜力，建设环境友好型企业的需要。绿色发展是可持续

发展的必由之路，坚持走资源节约、环境友好之路，大力发展循环经济不仅是全社会的发展目

标，更是企业转变经济增长方式，迎接新的绿色革命挑战，保持竞争优势的客观需要。2006

年，国家局在全行业发起了“建设资源节约型、环境友好型企业”的倡议，为把资源节约、环境

友好的理念贯穿于企业的各项经济活动中，变为员工的自觉行动，进而形成企业文化的重要组

成部分，大胆试验，创造性地把节约（SAVE）纳入到6S现场管理实践中，使节约理念在工作

和活动中逐步深入人心，使其成为推动企业管理上水平，效益新提升的重要动力之一。

以提升企业2.整体效能为基础的8S现场管理内涵和主要做法

以建设一个高效能、现代化、可持续发展的卷烟生产企业为目标，坚持基础先行、创新先

导，从夯实基础管理入手，注重引进国内外先进管理成果和经验，注重在引进的基础上结合企

业发展实际进行再创新。在实施6S现场管理的基础上，导入学习（STUDY）和