工厂5S培训教材.pptVIP

;课程介绍;5S起源;5S起源;推动5S是为了…;5S根底概念介绍;整理〔Seiri〕

;要什么？;不要什么？;基准表;整理的推行方法;整顿〔Seiton〕;整顿的推行方法;整顿重点;〔1〕要落实前一步骤整理工作;〔2〕布置流程，确定置放场所;〔2〕布置流程，确定置放场所〔续〕;〔3〕规定放置方法;〔4〕划线定位;〔4〕划线定位〔续〕;〔5〕标识场所物品〔目视管理的重点〕;清扫〔Seiso〕;清扫的重点;〔1〕建立清扫责任区〔室内外〕;〔2〕执行例行扫除，清理脏污

;〔3〕调查污染源，予以杜绝。;〔3〕调查污染源，予以杜绝〔续〕;〔4〕建立清扫基准，作为标准;清洁〔Seiketsu〕

;清洁重点;〔1〕落实前3S工作;〔2〕制订目视管理、颜色管理的基准;〔3〕制订稽核方法;〔4〕制订奖惩制度，加强执行;〔5〕维持5S意识

;〔6〕高阶主管经常带头查，带动重视;素养〔Shitsuke〕;素养的重点;〔1〕持续推动前4S至习惯化;〔2〕制定共同遵守的有关规那么、规定;〔3〕制订礼仪守那么;〔4〕推动各种精神提升活动;5S关连图;5S的效益;5S的三大架构;如何推行5S活动;5S的推行要领;5S的推行要领;5S的推行要领;5S的推行要领;5S的推行要领;5S活动推行组织及职责;负责人

;5S活动竞赛方法;5S活动推行步骤流程图;5S活动的推行阶段;实施5S的技巧与方法;目视管理法;

NO;目视管理的着眼点;目视管理的评价基准;颜色管理;颜色管理的特点;颜色管理的方法;红牌作战;红牌作战实施方法;制作红色标签;格式可为;查检表;项目

;---------基于ISO9000管理平台的5S实务;ISO9000标准的来历

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1.标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求.

2.采用了以过程为根底的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,相关性更好.

3.强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成局部,便于与其他管理体系相容.

4.更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求.

5.将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用.;;ISO9001的相关标准;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO9000管理平???的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤

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