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工程工程管理

内容提要：工程工程组织是指由业主、承包商、设计单位、供给商和工程管理公司等组成的组织。〔1〕工程工程组织的概念、根本结构、特殊性和根本原那么〔2〕工程工程组织筹划的过程和主要工作〔3〕工程工程的资本结构、承发包模式和管理模式。它们决定了工程组织结构的根本形式。第四章工程工程组织筹划

第一节概述1第二节工程工程组织的根本原那么2第三节工程工程组织筹划3第四节工程工程的资本结构4第四章工程工程组织筹划第五节工程工程承发包模式5第六节工程工程管理模式6

第一节概述一、工程工程组织的根本概念1、组织的概念“组织”一词一般有两个意义：“组织工作”，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查，如组织一次会议，组织一次活动；结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规那么形成的职务结构或职位结构，如工程组织、企业组织。2、工程工程组织的定义是从事工程具体工作的组织，是由工程的行为主体构成的，为完成特定的工程任务而成立的一次性临时组织。

第一节概述3、工程工程组织的根本形式工程工程是由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。按照工程工程管理和系统结构分解，在工程工程中有两种性质的工作任务：(1)为完成工程对象所必需的专业性工作过程，如技术设计、建筑施工、设备供给等。(2)工程管理工作：在工程全过程中，相关的管理工作可分为4个层次。战略决策层；战略管理层；工程管理层；实施层的工程管理。

第一节概述

第一节概述二、工程工程组织的特殊性1．具有目的性，为了完成工程总目标和总任务。工程目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。2．工程结构制约工程的组织结构。通过工程结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。4．工程工程组织与企业组织(工程的上层系统)之间有复杂的关系。5．工程内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。6．工程组织有高度的弹性、可变性、不稳定性。7．由于工程的一次性和工程组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。

第二节工程工程组织的根本原那么二、工程工程组织的特殊性〔一〕目标统一原那么工程有总目标，但工程的参加者隶属于不同的单位(企业)，那么有不同的目标，所以工程运行的组织障碍较大。为了使工程顺利实施，到达工程的总目标，必须：1．工程参加者应就总目标达成一致。2．在工程的设计、合同、方案、组织管理规那么等文件中贯彻总目标。3．在工程的全过程中顾及各方面的利益，使工程参加者各方满意。4．为了到达统一的目标，那么工程的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。

第二节工程工程组织的根本原那么〔二〕责权利平衡1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系，互为前提条件。2．权力的制约。组织成员有一项权力，如果他不确当地行使该权力就应承担相应的责任。3.一组织成员有一项责任或工作任务，那么他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力。4．应通过合同、组织规那么、奖励政策对工程参加者各方的权益保护，特别对承包商、供给商。5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。6．公平地分配分险。

第二节工程工程组织的根本原那么〔三〕适用性和灵活性原那么1．选择与工程的范围、工程组的大小、环境条件及业主的工程战略相应的工程组织结构和管理模式。2.工程组织结构应考虑到与原组织〔企业〕的适应性。3.顾及工程管理者过去的工程管理经验，应充分利用这些经验，选择最适宜的组织结构。4.工程组织结构应有利于工程的所有的参与者的交流和合作，便于领导。5.组织机构简单、人员精简，工程组要保持最小规模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员。

第二节工程工程组织的根本原那么〔四〕组织制衡原那么由于工程和工程组织的特殊性要求组织设置和运作中必须有严密的制衡，它包括：1.权职清楚，任何权力须有相应的责任和制约。2.设置责任制衡和工作过程制衡。3.加强过程的监督。4.通过组织结构、责任矩阵、工程管理规那么、管理信息系统设计保持组织界面的清晰。