备件室管理方案(真题9篇) .pdfVIP

备件室管理方案

备件室管理方案（通用9篇）

为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方

案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么大家

知道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的备件室管理方案

（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

备件室管理方案1

1、目的

加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理，防止缺货、

断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正

常进行。

2、适用范围

适用于公司所有原辅料、备品(备件)、成品。

3、术语

安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周

期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求

采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、

生产计划、原料采购、质量检验、发运的`整个周期时间。

4、职责

4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报

主管领导审批。

4.2装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存，报主管领导审批。

4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管

领导审批。

4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。

4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品(备件)库存。

5、工作程序

5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生

产计划。

5.2采购人员结合原辅料、备品(备件)的安全库存表制定公司月度

采购计划，依据采购计划进行采购。

5.3仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品(备件)库存

数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。

5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量

小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。

5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据

生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或

改变交期。

5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，

应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分

厂执行临时生产计划。

6、安全库存设定标准

6.1原辅料安全库存:按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全

库存。

木浆、煤炭等大宗物品:结合市场行情、采购周期，生产管理处制

定相应的安全库存。

化学品:结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应

的安全库存。

特种器材:结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库

存。

包装材料、五金钢材等其他:结合采购周期、生产管理处制定相应

的安全库存。

6.2备品(备件)安全库存:结合市场行情、采购周期，设备能源处制

定相应的安全库存。

6.3成品安全库存:根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质

期等因素，销售公司制定相应的安全库存。

7、相关文件表单:

7.1生产管理处制定的《原辅料安全库存表》

7.2设备能源处制定的《备品(备件)安全库存表》

7.3销售公司制定的《成品安全库存表》

备件室管理方案2

1、目的

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期

超过30天的物料建立安全库存。

2、范围

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

安全库存:是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周

期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到

erp系统。

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于

订货点时应立即填写采购申请单。

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。

6、安全库存设定标准

6.1结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。

6.1.1采