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仓库盘点制度和流程与仓库管理人员安全生产

岗位职责

仓库盘点制度和流程

一、目的

为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有

关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存

货盘点制度。

二、盘点范围和方式

1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄

放货品。

2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部

所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。

三、盘点人员的指派和职责

1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指

挥、协调和督导。

2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货

进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。

3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的

存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。

4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。

四、盘点前准备事项

1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月___号前，事先依据

盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核

定后，公布实施。

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2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所

需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。

3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、

规范、品类集中，并置放存货标示牌。

4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收

回的出库单，办妥入库货品的入库手续。

五、盘点报告

1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由

仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门

汇总转呈综合部总经理签核处理意见。

2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实

地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点

盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情

况进行核查，发现问题及时通知财务确认。仓储部必须在收到《盘点

盈亏报告表》后___天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，

由财务部呈报上级签核。

3、盘点盈亏由财务部暂列待处理科目，待查明原因后，根据综

合部总经理签批处理意见，追究个人管理责任部分，计入个人应收款

予以收回，其他部分作公司存货管理损溢。

六、注意事项

1、所有参加盘点工作的人员，对于本身的工作职责及应行准备

事项，必须深入了解。

2、盘点人员盘点当日一律不得请假，并依规定时间提早到达指

定工作地点向监盘人报到，按受工作安排。如有特殊事由委托他人代

班的须经事先报备核准，否则以旷工论处。

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3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后仓库货

物的进出不调整盘点表。

4、盘点人员工作时间之外开展盘点工作的，报主管核准，作加

班处理。

5、盘点工作从开始到结束，各组盘点人员均受监盘人指挥监督，

盘点结束后，经监盘人核准才可以离开岗位，否则以工作早退论处。

七、奖罚

1、对盘点工作中，拒不服从安排的人员，可由主管人员提出，

并报公司作___元不等的罚款。旷工和早退的另记。

2、财务部门在盘点后第二天12:00之前未向仓库报送《盘点盈

亏报告表》的，公司对财务主管和当事人处___元的罚款。在限定时

间仍未上交的，公司可重复处罚。

3、仓储部门在收到财务的《盘点盈亏报告表》后，在___天内未

核查及填列好差异原因并交还财务部的，公司对仓储主管和当事人处

___元的罚款。在限定时间仍未上交的，公司可重复处罚。

八、本制度制定后，呈公司总经理和综合部总经理核准后实施。

仓库盘点方法

就像账面库存与现货库存一样，盘点也分为账面盘点及现货盘

点。

账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及

单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加