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工程项目连续审计方案

1.项目背景和目的

工程项目连续审计是指在工程项目运行中，设立一定的审计制度，对工程项目实施连续的

审计监督和评估。审计的目的是发现潜在的问题，规避风险，提高项目的效率和质量，确

保项目能够按时按质完成。

2.审计范围和内容

（1）项目组织和管理：审计项目的组织结构和管理流程是否合理，各部门之间的职责划

分是否清晰、协同工作是否有效。

（2）质量和安全管理：审计工程项目的质量和安全管理体系，包括工程验收、质量控制、

安全措施等。

（3）费用和资金管理：审计项目的预算编制和执行情况，资金使用是否符合预算，是否

存在浪费和挪用资金的情况。

（4）合同和供应商管理：审计项目的合同管理和供货商选择过程，合同是否符合法律法

规和质量标准，供货商的信誉和资质是否可靠。

（5）工程进度和进展管理：审计工程项目的进度计划和实际进度，是否存在延期和拖延

现象，是否存在工程进展不符合预期的情况。

（6）沟通与协调：审计项目的内部沟通和协作机制，项目组内部合作是否充分、协调是

否有效。

（7）风险管理：审计项目的风险管理措施，是否有必要的风险预警机制和对策，对项目

可能出现的问题有相应的处理计划。

3.审计方法和程序

（1）确定审计周期：根据项目的性质和规模确定审计的周期，一般可以按季度或半年进

行一次审计。

（2）确定审计范围和重点：根据审计内容确定审计范围和重点，将审计目标明确化、可

衡量化。

（3）建立审计小组：由项目管理部门组织审计小组，包括审计主管、审计员和辅助人员，

负责实施审计工作。

（4）准备审计方案：审计小组根据审计范围和内容，准备审计方案，包括审计的具体内

容、时间安排和审计程序等。

（5）实施审计工作：审计小组按照审计方案，对项目进行实地调查和谈话、查阅项目文

件等，收集必要的信息和资料。

（6）编制审计报告：审计小组根据审计结果，编制审计报告，陈述审计结果，发现问题

并提出改进建议。

4.审计结果的处理和跟踪

（1）审计结果的设立：将审计报告提交给项目管理部门，形成审计结论和建议，由项目

管理部门做出决策。

（2）改进措施的实施：项目管理部门根据审计结果，对发现的问题和建议进行改进和整

改，落实改进措施，并建立改进的机制和档案。

（3）跟踪审计结果：在下一次审计周期中，对前一次审计提出的问题和建议进行跟踪审

计，以确保问题得到解决，改进措施得到落实。同时，更新和完善审计方案和程序。

5.审计管理和监督

（1）建立审计制度：项目管理部门应建立完善的审计管理制度，明确审计的职责和权限，

确保审计工作能够独立进行。

（2）监督和评价：项目管理部门应对审计工作进行监督和评价，确保审计的质量和效果，

并及时发现问题进行整改。

（3）绩效考核：对参与审计工作的审计员和小组成员，进行绩效考核，对表现突出者给

予奖励，对工作不力者进行相应处理。

6.结语

工程项目连续审计能够及时发现问题，规避风险，提高项目的效率和质量，确保项目能够

按时按质完成。项目管理部门应高度重视审计工作，建立完善的审计制度和程序，提高审

计工作的效率和质量，为项目的顺利实施和成功运行提供有力保障。