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工人先锋号评比方案

第一篇：工人先锋号评比方案

工人先锋号评比方案

（一）评选对象

全市各类服务窗口，企事业单位、机关、重点工程项目和其他社

会组织中的车间（分公司）、工段、班组（科室、项目部）等一线基

层集体。

（二）评选条件

必须认真贯彻执行党的方针政策，模范遵守国家法律法规，积极

组织参加创先争优劳动竞赛，并取得显著成绩，且具备下列条件之一：

1.在促进企业转型升级、调整结构方面作出突出贡献；2.在增强

企业自主创新能力和产业核心竞争力方面作出突出贡献；

3.在资源节约、环境保护，推进绿色发展、循环发展、低碳发展

方面作出突出贡献；

4.在促进企业文化、职工文化建设方面作出积极贡献；5.在发展

和谐劳动关系方面作出积极贡献；

6.在重点项目建设或重大科研项目方面作出突出贡献；7.在其他

方面为经济社会发展作出突出贡献。

第二篇：工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工

的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的

品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发

挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感

和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项

工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍

的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通

过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力

和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”

活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、

团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产

品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的

发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，

以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来

建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全

班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，

几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家

人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他

们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生

产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个

产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场

每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也

相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性

能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉

斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300

度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超

过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又

贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，

取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，不断提

高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻

厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾

漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部

件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转

角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法

和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地

完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品

上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不

能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现

场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一

位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员

工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾

病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，

以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、