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分包项目管理制度方案（32篇）

方案1

1.制定详细分包单位选择标准，包括但不限于资质、业绩、信誉等，确保选择到合适的合作伙伴。

2.设立专门的合同管理部门，负责起草、审核合同，确保条款公正、合理，避免法律风险。

3.实行定期的工程巡查和质量抽检，发现问题及时整改，确保工程质量。

4.建立安全教育培训体系，对分包单位进行安全知识培训，提升其安全生产意识。

5.制定明确的进度报告制度，定期召开项目协调会，及时调整计划，确保工程进度。

6.设立纠纷解决小组，公正处理分包单位与总包方的争议，维护双方合