2024年二级建造师建设工程施工管理笔记.doc

二级建造師《建设工程施工管理》笔记

业主方项目管理的目的和任务投资目的：项目總投资目的進度目的：项目動用的時间，不是竣工時间。

质量目的建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（對设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；對總承包方尚有總承包方的成本控制）；進度控制；质量控制；协议控制；信息管理；组织和协调。

项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、動用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目提议書、编制可行性研究汇报（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务書（项目实行阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

设计方管理的目的包括设计的成本目的、设计的進度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的供货方管理的目的包括供货方的成本目的、供货方的進度目的和供货方的质量目的。

建设项目總承包管理的目的包括项目的總投资目的、總承包方的成本目的、项目的進度目的和项目的质量目的。

施工方的目的包括施工方的成本目的、施工方的進度目的和施工方的质量目的。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目總承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。

施工總承包方對承包工程承担施工任务的执行和组织的總的责任

1.施工安全、施工總進度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本（這是施工總承包方内部的管理任务）

3.施工總承包方除了完毕自已承担的施工任务外，還组织和指挥分包施工單位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部單位的联络和协调

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施工總承包管理方對承包的工程承担施工任务组织的總的责任。

不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订；承担對分包的组织和管理责任；施工總承包管理方和施工總承包承担相似的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工單位的施工、与业主、设计、监理外部單位的联络和协调。

建设工程项目總承包的基本出发點是借鉴工业生产组织的經验，实現建设生产過程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增長，克服由于设计和施工的不协调而影响建设進度等弊病。重要意义：不在于總价包干，也不是交钥匙，其关键是通過设计与施工過程的组织集成，增進设计与施工紧密結合，到达项目建设增值的目的。多数采用变動總价协议。

职能组织构造：每一种工作部门也許有多种矛盾的指令源。有多种指令源。

线性组织构造：每一种工作部门只有一种指令源。

矩阵组织构造：其指令源為二。

组织构造模式：反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工：反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织构造模式和组织分工是相對静态的组织关系工作流程组织：则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是動态关系。

工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织构造图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目构造图：反应工作對象之间的组织关系。

协议构造图：反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。

国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围；国际上，归為工程征询（工程顾問）服务。

未經监理工程師签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總监理工程師签字，建设單位不拨付工程款，不進行竣工验收。

监理人员认為施工安全不符合规定的，有权规定施工企业改正，状况严重的，应當规定施工單位暂停施工，及時汇报建设單位。监理人员发現设计不符合规定的，应當汇报建设單位规定设计單位改正。

监理單位有下列行為之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10-30萬罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；导致事故，构成犯罪的，對直接负责人追究刑事责任；导致损失的，承担赔偿：未對安全措施或专題施工方案审查的；

发現安全事故隐患未及時规定整改或暂停施工的；

未依法和强制性原则实行监理的。

施工企业需要实行旁站监理的关键部位、施工前24小時，应當書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实行监理。

项目的風险类型：组织風险：多种人员的知识、經验和能力經济与管理風险：工程资金供应条件；协议風险；現場与公用防火措施的可用性及数量；事故防备措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

工程环境風险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸原因等。

技术風险：设计文献；施工方案、工程物资、工程机械。

風险管理包括筹划、组织、领导、协调